文档介绍：erp沙盘模拟心得_心得体会
【篇一：ERP模拟沙盘心得】
经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断观看市场动态，在物理模拟沙盘中的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候需要原材料就得提前购置。P1，P2原材料提前一个季度购置，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购置，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进展拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在练****中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，精确的估计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，削减了流淌资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是特别重要。
参与了这么长时间的练****最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购置，假如是单一产品还可以搞清晰，假如CEO说我们这次做复合产品，就是开P1，P2产品，或者开P3，P4产品我就会苦痛，所以干这个职务肯定要当心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购置原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
通过与组员的合作也积存了一些阅历。我们是作为一个整体肯定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司进展的长远打算。我们肯定要在开头前进展一个预算，依据市场占有率的分析制定好打算，看要把公司进展的重点放在那种产品的生产上，并且肯定要制定出公司前三年的打算。在起始年的时候肯定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的状况下也要进展，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量削减生产的本钱，并且使生产线的利用效率到达最大。总之各个部门肯定要合作，在生产力量允许的状况下拿到好单，顺当的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监肯定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及全部者权益的状况，针对小组的状况估计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要留意小组的债务状况，资金的使用，尽量使