文档介绍：HR工作心得体会 HR工作心得体会感悟范文_心得体会
hr以为企业查找优秀员工为己任，可以说，hr的工作间接打算了一家公司的将来。今日范文大全的为您细心选择了几篇关于HR工作心得体会的优秀范文，感兴趣的快来和一起学习吧!盼望的整理理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效治理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效治理工作的视角转移到将来绩效的不断提高!
6、员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同商定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于标准其用工行为，维护劳动者的根本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的商定，依据适用条款辞退不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法躲避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系治理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!
综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源治理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!
HR工作心得体会二
充分发挥人力资源作用提高企业治理水平，治理是企业实现目标的关键，特殊是现代大型企业更需要科学的治理手段，现代治理进展趋势有四点：一是战略化趋势;二是信息化趋势;三是人性化趋势;四是弹性化趋势。而人力资源治理是企业治理的核心内容。
一、治理是一门科学也是一门艺术：
随着高科技的进展和社会的进步，现代治理更加强调治理的软化，重视治理的艺术。企业治理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。治理一词有管辖、掌握、处理的意思。所谓治理，就是治理者为了到达肯定目标而对系统进展掌握的活动。也就是通过打算、组织、调整、监视等一系列掌握活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。治理艺术是治理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指治理活动中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。治理艺术是特别微妙的东西，是治理者才智、才能、阅历和胆略的综合表达，是治理者运用学问、阅历和才智去做好治理工作的一种力量，它表现治理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。
治理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建立，特殊是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就必需提高治理艺术水平。提高治理艺术水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者实现治理职责的重要保证，是治理者的要诀。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
3、强有力且团结的领导班子。
4、品牌战略是企业胜利的重要手段。
5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。
6、创新是企业进展的灵魂。
二、人是企业的灵魂：
人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，朴实的社会学认为人是万物的主宰，治理学应当从人入手。而在现代企业的建立和治理中，人才的治理始终是一个关键的环节。人才治理包括聘请、培育、配置、鼓励和绩效考核等内容。
我国正在从打算经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和治理体制正在向适应社会主义市场经济的新型治理体制转变。人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的时机。企业从被动地承受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地听从国家安排转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流淌制度下，企业如何合理配置与使用人才