某企业组织架构调整流程.docx

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【流程管理】某企业组织架构调整流程（doc50页）
部门：xxx
时间：xxx
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【流程管理】某企业组织架构调整流程（doc50页）
部门：xxx
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整理范文，仅供参考，可下载自行编辑第一章-HR01_组织架构调整流程流程说明该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。
该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限
创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000〜49999999,例:
01000000〜01009999用于总经理，01010000〜01019999用于策略，02000000〜49999999用于其它各级组织单元。（见附件三十四）Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统
组织架构创建完后，通过图”）
1. 流程图
2. 系统操作
操作范例创建创建组织单元对象、关系
例1:创建组织单元营业，组织代码为12000000
例2:创建组织单元销售行政，组织代码为12010000