文档介绍：第三讲让创意成为成熟的营销企划
     市场竞争中有盈利的企业,也就有亏损的企业。为了摆脱困境,我们常常看到一些亏损企业不惜重金请来“咨询公司”、“点子公司”或高等学府的专家学者,来对企业的经营进行诊断,尽管其中不乏有好的“点子”被企业采纳,但是,依然有许多企业仍未摆脱困境。当然,这未必都是因“点子”不精而荒于谋策,关键是企业企划人员应该让创意成为成熟的企划。可以说,不管企划人员对经营有多少种想法,如果不能把这些想法转化为企业的现实创意性策略,那么终究是半途而废;此外,一种好的创意如不能整理成系统地企划方案,那也是徒劳无功。相反,若一种好的想法能切实地转化企划创意,并将此创意化为系统的方案,企业就有可能因此发展起来。
     案例:
     联想集团由20万元人民币创业资本开始,在公司总裁柳传志带领下,经过10年奋斗,现已发展成为拥有12亿元资本规模的高科技产业集团,位居全国电子行业第2位,计算机行业第1位。联想集团为什么会发展的这样快呢?关键在于该集团企划人员能迅速将经营创意转化为成熟的营销企划。
     在当今信息时代,电脑行业无疑是朝阳工业中的投资热点。就电脑产业发展规律来看,技术越高,投资回报率越高。联想集团的创业者为此选择电脑为公司发展的切入点。
     10年前,电脑这玩意对绝大多数中国人来说还是十分新鲜的,尽管从发展的眼光看中国有巨大的潜在市场,但是,就当时中国的显在市场看是十分窄小的。如果要搞电脑,应该先做海外市场,然后再从海外打回来做国内市场。
     进军国际市场对联想集团的创业者来说并不是件容易的事情。正如公司总裁柳传志先生所说,当时有两条思路供选择,一是以电脑整机为突破口,与国外厂商展开竞争。二是放弃电脑整机,以电脑主机板卡为突破口。但是,由于当时联想公司资金不足,技术力量相对薄弱,加上世界知名的电脑厂商大多把力量集中在电脑整机的开发和研究上,如果同人家拚电脑整机市场无异于鸡蛋碰石头。而利用有实力的外国厂商未对制造业加以注意,拚电脑板卡则形成以己之上马对彼之中马。
     作为一个高科技企业,在我国电脑产业技术远远落后于发达国家的情况下,要进军国际市场,必须要拿出比发达国家优等产品,而且同类产品价格必须便宜才有市场竞争力。按照这个思路,联想公司一方面加强对产品的研究,另一方面积极将电脑板卡挤入国际市场。在开始的两年,由于价格便宜,加上未能形成规模经济,从整体上看公司效益并不好。但是,这并没动摇联想公司创业者的信心。为了扩大经济规模,提高效益,1988年联想集团投资30万港币与港商合资成立“香港联想电脑有限公司”。合作构成了互补,联想集团利用港商熟悉国际市场尤其是贸易渠道宽,港商利用了联想集团的资金和技术。联想的经营思路是利用贸易积累资本转而投入到电脑板卡的再开发上,以促发电脑板卡生产的批量规模。这个修正性措施,终于见到成效,实现了联想电脑板卡占领世界市场份额10%的创意目标。
     联想集团的经营思路是先国际,后国内。要占领中国市场,必须要研究中国国情。总裁柳传志有个观点:“利润率高的商品并非就是好的产品,只有受消费者欢迎的商品才是好的商品”。中国居民人均收入较低,只有价格偏低的产品才受消费者欢迎。另外,应以联想汉卡为龙头,研制开发联想电脑,以汉卡带动电脑销售。
     问题是自己研制生