文档介绍：MBA学****体会
一、事业部目前的状态和困境:
外部
内部
经营 mission impossible
管理
二、经营和管理孰轻孰重?
经营
管理
经营与管理的区别
其一、经营是企业外部活动,是市场功,是挣钱,即开源;而管理是企业的内部活动,是企业的内功,它的目的是如何省钱,即节流。钱是挣出来的,而不是省出来的,从这点可以看出,经营要比管理更重要。
其二、管理强调以人为本,解决的是效率问题,经营是以市场为导向,解决的是决策问题。
经营与管理的区别
其三、经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。
一、经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。
关于经营与管理的联系
关于经营与管理的联系
二、经营与管理是密不可分的。经营与管理,好比企业中的阳与阴,,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一:经营与管理也相互依赖,密不可分。忽视管理的经营是不能长久,不能持续的,挣回来多少钱,又浪费掉多少钱,“竹篮打水一场空”。
另一方面,忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把企业管死;企业发展必须有规则,有约束,但也必须有动力,有张力,否则就是一潭死水。
结论
任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力。
经营是解决企业要做正确的事,关注的是效益;而管理是解决企业正确的做事,关注的是效率。
业务的经营策略:
1)向竞争对手学****br/>2)守正出奇
结论
二、关于MBA的价值
学费
投入/产出
知识=/=能力;理论=/=实践
结果导向