文档介绍：绩效考核实施细则（试行）
1、彻底摒弃“干好干坏一个样”、打破平均主义、形式主义；
2、明确职责和关键业绩指标，更具有针对性和科学性；
3、营造激励机制，更好的提高业绩，符合公司发展需求。
适用范围
本制度适用于公司所有非反馈，并备案，每逾一日迟交考核-50元。
b）.在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，经和执行经理确认同意后对原定的考核指标进行调整。
c）.每季度结束次月5号之前部门经理收集考核数据，并对上月【关键业绩KPI考核表】进行自评，递交技术总工/执行经理、总经理复核，每逾一日迟交考核-50元。
d）.技术总工/执行经理根据工作完成情况对部门经理进行初核初评，总经理复评
赋值后交办公室结算薪资，并将结果回传执行经理统一反馈给本人。
适用对象：一般员工
评价周期：一月一次
考核内容：当月所负责的部门工作计划（项目）完成情况，日常所负责的
本职工作完成情况，领导临时附加工作完成情况。承担部门总体指标30%的权
重、个人关键业绩指标60%的权重和个人学****与成长10%的权重，具体内容由部门经理根据实际情况调整；
.
.每月5号之前由部门经理根据本部门所负责的工作任务和实际情况将相关工
作任务分配到具体的责任人。
.每月未，根据工作任务的完成情况进行考核。并与被考核者进行沟通，以达
到一致。
适用对象：技术总工、执行经理
评价周期：每年一次
考核内容：公司年度目标完成情况，公司日常管理情况，公司员工面貌文化氛围，安全卫生等整体情况等。承担公司总体目标40%的权重、公司管理指标60%的权重，具体内容由总经理根据实际情况调整。
程序
.每年度最后一个月，由被考核将确认的下一年度【KPI工作计划/评价表】递
交总经理审查合格后反馈，并备案；
.在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，经和总
经理确认同意后对原定的考核指标进行调整；
.每年度最后一个月25号之前执行经理/技术总工收集考核数据，并对上年度
【关键业绩KPI考核表】进行自评，和年度工作总结一起交总经理；
.总经理根据工作完成情况对执行经理/技术总工进行评审，并由各部门经理组织本部门员工对执行经理/技术总工进行考核，成绩汇总计算出最后得分，根据本规定在年底发放年终绩效奖金。
各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务，被考核者应根据考核中的评价对自己的工作进行改善。但被考核者不得相互转告，一经发现，记大过一次，罚款200元。
，应首先通过沟通方式解决。解决不了的，
有权向二阶主管申述；如果被考核者对二阶主管的考评结果仍有异议，可以向执行经理提出申诉。
执行经理通过调查和协调，在一周内向申诉者答复最终结果。
员工绩效考核结果，作为公司人力资源管理工作的可靠资料，用于核发员工当月薪资和个人提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等薪资、福利和待遇调整工作的依据。
考核系数：分100分）—95分（包含90、甲级：1
2、
乙级：80分