文档介绍：公司造价中心招标投标管理办法
总 则
为加强公司招投标管理，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
公司建设工程、设备及物资采购、业务外包、服务贸易等对外经营项目适用本办法规定。
招标活动应当遵循公明理由。
招标办公室将招标申请分别送交造价中心、营销管理部审核。
造价中心审核工程项目计价方式、定额标准、取费等有关内容。
营销管理部对所有项目的投标人资格、业务主管部门拟
采取的招标方式（招标或者比价、议价竞价方式）、采购项目预期价格等予以审核。
招标办公室根据招标项目的特点，编制招标文件草案，报请招标业务主管经理批准。
招标文件内容应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准和方法、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
招标分公开招标或邀请招标方式。招标办公室对公开招标项目按规定发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人投标；邀请招标的向特定的潜在投标人发出投标邀请书。
招标公告和投标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项；并可要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况。
招标办公室应于招标文件确定的投标人提交投标文件截止之日前5—20天发售招标文件。
工程、设备采购等需技术交流的项目，业务主管部门经主主管经理批准，会同专业职能部门、项目所属或使用单位组织所有拟邀请的潜在投标人共同踏勘现场，讨论技术方案，明确质量、技术要求。
招标项目经业务主管部门主管经理批准，按项目类型分别由造价中心、营销管理部拟制标底或拦标价，标底必须保密。
招标办公室按招标文件规定的时间、地点组织开标、评标、推荐中标候选人。
招标委员会确定中标单位，招标办公室向中标人发出中标通知书。
业务主管部门与中标人签订合同（技术协议可由专业职能部门或项目所在单位与其签署）。
具有下列情形可以采用比价、议价的竞价方式：
因投标人少于3人而不能招标的；
生产或检修急需的；
采用不可替代的专利或者专有技术的；
属单一来源或者垄断性资源的；
需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求的；
其他不具备招标条件的。
招标项目分类
第一类：技术含量较高的技改、年修工程，技术参数复杂的设备订货等招标项目。
第二类：技术含量一般或较低的技改、年修工程，技术参数一般的设备订货、但投资额较大的招标项目。
第三类：技术含量一般或较低，投资额较小的技改、年修工程，常用备件、材料订货，废旧物资销售等招标项目。
服务类项目如工程设计、地质勘察、业务外委、咨询服务等招标项目比照上述标准划分类别。
招标项目的类别由招标办公室报请主管经理确认。
投标人选择按分级分类原则，根据招标项目技术要求，在潜在投标人信息库中选择资质等级相近、承担能力相当，能满足招标文件要求的3家以上的潜在投标人。
投 标
投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。
投标人不得串通投标，不得以低于成本的报价竞标，也不得未经授权以他人名义投标或者其他方式弄虚作假、骗取中标。 
投标人应当在招标文件要求的提交投标文件截止时间前，将投标文件送达招标地点。招标事务部门收到投标文件后，履行签收手续，妥善保存，不得开启。在投标文件接收截止时间后送达的一律拒收。
～%交纳获取招标文件的费用，工程类招标项目一般不超过1000元，其它类招标项目不超过500元。
投标人应当按招标文件要求，提交招标项目估算价2%以内的投标保证金；公司最迟于合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。中标人提交的投标保证可抵充履约保证金。
投标人在招标文件要求的提交投标文件截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容为投标文件的有效组成部分。
开标、评标和中标
招标办公室主持开标会议，开标时间和地点应当严格按照招标文件确定的时间和地点进行。
投标人少于3人不得开标，应当重新组织招标。
评标由公司依法组建的评标委员会负责，评委从公司设立的评标专家库中产生。一般招标项目根据具体招标项目需要，评委从评标专家库中抽取；技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的特殊招标项目可由招标委员会直接确定。
评委应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
评标应按招标文件确定的该招标项目的评标办法进行。评标办法主要有三种，一是评分法。这种方法适用于技术复杂或投标单位水平不一的项目，即从资质、业绩、技术、报价等方面对投标单位及其投标文件进行综合评议，量化评