文档介绍：地面及地坪漆施工工程
施
工
组
织
设
计
方
案
质量目标及承诺
根据我单位的施工保障能力，本工程的质量标准是：合格；质量目标是：优质工程。分项工程持，通力与业主合作，联手打造一个精品工程。
在项目班子的组建上，将选派一名经验丰富的项目经理，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目经理部。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。
项目领导层
由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产主要的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。
项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导合同计量部、财务部和综合办公室；
生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程技术部、机械材料部，负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养；
项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目质量安全部、实验室。
项目经理部组织机构
项目管理部门
在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”；各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：
工程技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理
质量安全部：负责工程的质量、安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理；
机械材料部：主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理，以及工程材料采购、进场组织、材料周转等管理；
合同计量部：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、工程计量及合同、资料的管理；
中心试验室：主要负责材料的检验、压实度的控制、成品的实验和检验的管理。
综合办公室：主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤等。
项目作业层
由五个专业施工队伍组成，各施工队名称如组织机构框图所示，各个专业施工队在施工期间开展劳动竞赛，每周进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，奖优罚劣，以充分调动各施工队的生产积极性，确保按期按质完成本工程项目。
施工现场平面布置及说明
1、施工现场平面布置
本工程施工场地建设为标准化工地，施工生活场地实行规范化管理，建设文明、标准化工地，各项设施布置合理、材料堆放整齐有标识、机具设备摆放有序，场地合理硬化，防排水系统完善，道路畅通。施工后期筹专项资金用于场地恢复，各项临时设施拆除、处理完善。
施工总平面包括项目部临时办公室、料场、加工区、工人生活区等。我公司将合理安排施工总平面。
2、临时用地计划
临时用地表
用途
面积（m²）
位置
宿舍
150
租房
生活区
200
租房
制作场
40
租房
料场
60
租房
办公室
20
租房
施工临时用水、用电
现场将视其具体情况设临时照明系统并覆盖施工区域，保持现场照度，使之能满足地坪漆施工和划线施工要求。水源将按照招标方指定的位置接出，接水口设专用接水容器，容积在2m3 便于接水时防止外溢。
施工段划分及施工程序
施工标段划分情况
本工程共划分为四个标段，其划分如下：
项目名称：xx金水湾二期
项目地点：临沂市北城新区长沙路与温凉河路交汇处
项目名称：xx项目
项目地点：临西十二路与大山路交汇东南角
项目名称：观澜府项目
项目地点：临沂市高新区双月园路与兴隆路交汇处
项目名称：掌舵东岸项目
施工内容及其技术要求
1、地面划线及喷号皆采用环氧地坪划线漆：
（1）车位：车位线宽120mm，车位号绿色正楷，字高250。普通车位包括：标准车位5300*2400mm、小车位4000*2200mm、子母车位10600*2400mm、侧方位侧位6000*2400mm；特殊车位包括：充电车位、无障碍车位，具体尺寸以施工图纸为准。以上车位尺寸为中心线距离。
（2）道路边线及分道线：道路边线线宽400mm兼做人行通道，与车位线之间净距100mm；分道线线宽120mm，每段长度为2000mm，间距2000mm。