奥特莱斯定位资料 2013奥特莱斯专题报告(全).ppt

文档介绍：奥特莱斯专题报告2013年1月23日
目录
1、OUTLETS的概念和起源
2、OUTLETS的演变历程
3、OUTLETS及芭蕾雨的发展现状及分析
4、OUTLETS开发建议
5、国内外典型案例研究
6、世界各地的OUTLET理念：品牌+实惠
客群基础：名牌消费意识强、讲求实惠
货源基础：大部分国际一线和知名品牌发源于欧美，具有品牌货源优势
经营特点：品牌商及工厂直接进店经营
选址要素：高速路交汇处，与旅游景区/线路相结合

运作模式：开发商、运营商、品牌商分工明确
奥莱MALL、奥莱村成为主流
大集团垄断特征日益显著
由“品牌国”向“品牌引进国”发展
国内发展现状
（1） Outlets起步晚，开发热情高
中国奥特莱斯目前还处于起步和发展阶段，自 2002年北京燕莎首次将Outlets模式引入中国，由于其成功的示范效应，在全国引发了Outlets开发热潮。
（2）对Outlets认识和理解参差不齐
奥特莱斯项目在中国遍地开工，目前国内先后就有近500家“奥特莱斯”的项目，然而其中盈利并成 活下来的寥寥可数，成了凤毛麟角。除了国内北京和上海的几家奥特莱斯较为成功以外，其他都举步维艰，国内对Outlets业态的经营理念、运作方式、管理模式等方面的认识和理解参差不齐。
3、OUTLETS发展现状及分析-国内
国内发展现状
（3）Outlets市场成熟度低，尚未产业化
、上海这种超级一线城市的消费者对品牌有较高认知水平之外，绝大多数的二三线城市消费者对品牌的认知度不高。
，中国绝大多数的消费者在为房子储蓄、为医疗储蓄、为教育储蓄、为孩子储蓄、为养老储蓄，中国虽然人均GDP已经达到，但是我们不能忽略欧美的社会福利水平远远高出我国，公共服务的缺失挤占了居民消费造成的消费能力不足，造成了在中小城市奥特莱斯项目举步维艰。
我、市场环境、商品渠道、经营流程等与国外差异较大，虽然国内Outlets发展迅速，但成功案例少，零售业市场占有率更少，Outlets在国内尚未形成产业化 。
（4）厂房式（MALL式）与花园式两种形态并存
北京燕莎和上海青浦是厂房式和花园式Outlets的典型代表，美国用了30年完成从厂房式到花园式的演变，在我国仅用3-4年就实现了，两种模式的Outlets在中国都表现出巨大的发展潜力。
存在主要问题
（1）盲目追求规模
米，还以规模宏大作为卖点，对未来招商和经营欠考
虑。美国最大的Woodbury Commons Outlets面积不超过8万平方米，而且是几十年共五六期
扩建后的结果。
（2）规划设计能力有待提升
由于建筑布局、交通入口、车位布置等规划设计欠妥，导致不同区域商铺招商困难，经营冷热
不均，游客到达部分商铺步行路线过长等问题。
（3）开发商招商能力弱
　　我们可以算一笔账，如果一个奥特莱斯一个季度的货源为一个亿，全国就200个奥特莱斯来算，一年就需要消耗至少800个亿的货源，国内市场上哪有那么多的名品库存积累？国内的奥特莱斯还停留在正价店下架过季产品的阶段或者是国外的买手制，缺乏国际品牌的渠道和国际品牌的直营工厂店，货品的丰富程度和更新程度及配货量都远远不足，导致了国内众多奥特莱斯最后成为了“奥特慢”。有些品牌来自于层层代理商，与正品店想必，折扣力度十分有限，也影响了消费者的需求。在国外奥特莱斯的主要货源都来源于品牌的工厂店，为奥特莱斯专门生产反单产品。国内奥特莱斯没有形成一个从生产、销售、消费的完整生态圈，这是国内奥特莱斯前景一片光明现实却凋敝零落的主要原因。
存在主要问题
（4）缺乏低成本的进货渠道
　 国内奥特莱斯没有形成一个从生产、销售、消费的完整生态圈，这是国内奥特莱斯前景一片光明 现实却凋敝零落的主要原因。一般的品牌经销商无法以低廉的价格直接从国外厂家获得正牌特价商品，打完折之后的价格消费者依然很难接受，例如阿曼尼西服打折完1万元，Prada包打完六折6500元；货品少，补充慢。
（5）误用概念，名不符实
其一，盗用概念，小型独立折扣店号称Outlets ，例如云裳奥特莱斯；其二，有名无实，借
Outlets之名开发项目，真正由品牌持有者或厂家参与的比例较低，甚至主业态不是Outlets。据
不完全统计，目前全国有各种类型的Outlets店近200余家，但真正意义的Outlets非常少。
成立时间
2007年奥特莱斯（中国）有限公司成立