文档介绍：薪酬市调查方法
第一单元
薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福 利待遇以及支付状况的信息。
薪酬调查方式：
•正式薪酬调查和非正式薪酬调查；
2•从主持薪酬调查的主体来办公设施等）的满意度
二薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、内容。
三、满意度调查表的设计
第三单元
一、工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位 自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分， 从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
二岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
三、工作岗位分类的相关概念
1、 岗位分级与职业分类标准的关系
2、 岗位分级与岗位分类
3、 岗位分级与品位分类［能力要求］
•岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别
.岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、 经验水平等因素
.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。并以此做为各项人力资 源管理工作的依据
.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理 提供依据
五、工作岗位横向分类的步骤与方法
1 •按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、工作岗位纵向分级的步骤与方法
按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
统一岗等
选择岗位评价要素
建立岗位要素指标评价标准表
按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、 标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
（一）岗位工资制
1•岗位工资制的概念：
是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的 工资制度。
2•岗位工资制的特点
根据岗位支付工资
以岗位分析为基础
客观性较强
3•岗位工资制的主要类型
一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统 一的工资标准获得工资
一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动 差别的岗位工资制度
技能工资制
1 •技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为基础的工资
2•技能工资制的前
明确对员工的技能要求
制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
将工资计划与培训计划的结合
3•技能工资的种类
(1 )技术工资
(2 )能力工资
基础能力工资
特殊能力工资
绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付工资支付的唯一根据或主要根据是工作成绩 和劳动效率。
1 •绩效工资制的特点
> 注重个人绩效差异的评定
> 关于个人绩效的上级评定所占分量重
A 反馈的频率不是很高
2•绩效矩阵
3•绩效工资制的不足
绩效工资制的基础缺乏公平性
绩效工资过于强调个人绩效
如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩 溃的危险
4•现在企业主要的绩效工资形式
计件工资制
佣金制（提成制）
（四）特殊群体的工资
1 •管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
（1 ）基本工资
（2） 奖金和红利
（3） 福利与津贴
（4） 其它
2•经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主 要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入 （可变工资）的一种工资制度。
年薪制一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。
经营者年薪制主要有以下两种组成形式:
基本工资加风险收入
年薪加年终奖金
团队工资制度
团队的定义是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队工资的主要组成 要素。
在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：
基本工资
激励性工资
绩效认可奖励
团队工资的设计应该注意的问题
平行团队工资制度的设计
流程团队的工资制度设计
项目团队的工资制度设计
3•工资水平
是指企业一定时期内所有员工的平均工资工资水平二工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素：
1 •企业外部影响因素
(1)市场因素
>商品市场
>劳动力市场
(2 )生活费用和物价