文档介绍：
中国电信集团公司
企业信息化战略规划概述
企业信息化战略规划背景
随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局
的形成，国内电信本地网三个层面建立专业化的信息化部门，为企业内所有部门提供信息化服务。
管控机制是指为协调业务部门与信息化部门的关系、确保工T正常运作而制订的一系列的流程和制度。
支撑体系是指对集团研发机构、主实业(控股)公司和外部开发商(集成商)等信息化支撑单位进行有效整合，构建企业信息化支撑服务体系，保障信息化可持续进展。
企业信息化战略
企业信息化战略目标
企业信息化战略作为集团九大战略之一，是中国电信企业进展战略的重要组成部分，其目标是共同努力，完全打破信息孤岛，全面保障企业进展战略的实现。
企业信息化的指导思想是以企业进展战略目标为指导，按照“统一规划，分步实施，数据共享，应用导向”的方针，通过企业信息化战略规划(ITSP：Information Technology Strategy and Plan)的实施，建设一个先进的信息化体系，全面支撑企业的运营和治理。
企业信息化的工作应紧紧围绕企业信息化战略目标，着重解决好信息化进展规划和近期工作的关系，新建系统和已有系统的关系，分散和集中的关系，理顺使用、建设和维护治理的关系，确保信息充分共享和企业信息化的可持续进展。
企业信息化进展战略
为落实企业进展战略，实现企业信息化战略目标，依照企业信息化的指导思想，制定如下信息化进展战略：
(1)统一规划、分步实施
集团公司制定信息化战略规划，对企业信息化技术体系和治理体系进行统一规划，各省依照战略规划制定本省的三年滚动规划，全集团的信息化工作按规划实施。MSS采纳统一组织，自上而下的实施方法，先进行试点，取得经验后，逐步在全国推广。BSS／0SS采纳统一组织，以点带面的实施方法，以数据整合和流程整合为核心，从前端向后端整合梳理，通过试点形成规范，逐步推向全国。
(2)集中治理、资源共享
将IT人员、数据和应用系统等信息化资源进行集中治理，达到资源共享的目的。一要专业IT人员逐步集中，为整个企业的信息化工作服务。二要通过建立统一的数据模型，将分散的运营和治理数据逐步规范、整合、集中，支撑治理决策，提高运营水平。三要通过统一的整合平台(EAI)将各类系统进行整合连接，保证业务流程的自动化。
(3)制定标准、逐步规范
逐步制定各种技术标准和规范，建立健全信息化的标准化体系。逐步规范各种信息化的治理流程，保证信息化的规范运作。通过标准化、规范化和专业化保证信息化的可持续进展。
(4)均衡进展、平滑过渡
信息化技术体系和治理体系要均衡进展。同时，依照信息化的特点和规律，分时期、分步骤推动信息化的进展，处理好新建系统和已有系统、分散和集中的关系，并高度重视IT承载网络、各类数据和应用系统的安全，保持平滑过渡。
(5)有效整合、专业支撑
通过专业IT人员的集中，建立企业内部的负责支撑维护的专业队伍；整合电信的主实业(控股)公司的IT队伍构成第二级专业维护、集成、开发支撑队伍；利用和发挥有良好资质的外部开发商(集成商)，组成第三级支撑服务队伍。
企业信息化差不多原则
在信息化进展过程中，应遵循如下差不多原则：
(1)信息共享的原则
应用系统的新建和改造，要通过各种技术和治理手段，充分保证客户、产品、资源、治理等数据的统一性和一致性，确保信息资源在整个企业内的共享。
(2)规范需求治理的原则
规范需求治理和需求变更治理流程，并尽可能采纳成熟的商用软件包(COTS)，保证应用软件的稳定性和可靠性，以利于应用软件版本的标准化和统一。
(3)注重投资效益的原则
信息系统的新建和改造要进行投资管控与效益分析，要集中采购，集中建设，充分利旧，尽量延长系统的生命周期，节约投资成本。
(4)责任明确，分工合作的原则
信息化工作必须从企业整体角度考虑，做到归口治理，具体应用系统的建设和维护要明确责任部门和配合部门，做到职责明确，分工负责。
(5)急用先行的原则
在遵照前述原则的前提下，确为企业进展急需的系统，能够先行建设过渡性系统，以满足运营和治理的急需。
企业信息化战略规划方法
为实现企业信息化战略目标，有效支撑持续进展、服务品牌、全面创新、集约化治理、业务流程重组(BPR：Business Process Reengineering)和人才兴企等企业进展战略，中国电信制定了企业信息化战略规划。
企业信息化战略规划是中国电信的五年信息化规划，规划过程分三个步骤进行。首先以业务为导向，从信息化的技术体系和治理体