文档介绍：管理能力提高培训心得
*月**日至*月*日，公司成立了**学院并进行了第一次管理能力提高培训，从领导的发言中不难体会到，公司领导对学院的成立很注重同步也对学院的工作寄予厚望，盼望通过学院的学****可以提高公司管理水平，推动团队长远发管理能力提高培训心得
*月**日至*月*日，公司成立了**学院并进行了第一次管理能力提高培训，从领导的发言中不难体会到，公司领导对学院的成立很注重同步也对学院的工作寄予厚望，盼望通过学院的学****可以提高公司管理水平，推动团队长远发展，作为一院的一名技术主管，我备受鼓舞。
在为期三天的学****中，柳林商学院的教师从“人才管理”“角色认知和自我管理”“目的和管理”，三个方面对如何成为一种好的管理者进行分析和讲授，我获益良多。
(1)人才管理
人才是一种公司长远发展的基石，如何可以形成一套有效的人才培养体系对公司的长远发展至关重要，结合自身体会和教师的解说，我明白了“选”“用”“育”“留”是人才管理核心的四个环节。
一方面是“选人”，在招聘或选人之初就应当从职位出发，明确每个职位对人才技能的规定，有针对性的进行人才选择。
另一方面是“用人”，用人是作为管理者最需要具有的能力，用人需要结合每个职工的性格和技能特质，知人善任，同步完善考核体系鼓励职工积极完毕任务。
再次是“育人”，公司要长远发展，育人就必不可少，公司文化理念及技术的传承所有需要从育人着手，可以让人才形成梯队，持续不断向前发展至关重要，“育人”除了培训尚有工作中的教导和灌输自我学****的理念。
尚有是“留人”，人才是公司的资源，是公司长远发展的基石，如何留住人才是公司人才战略的重要构成部分，要留住人才需要从如下两个方面考虑，第一是精神层面，人所有是需要归属感的，让职工可以找到文化认同和职业追求对留住人才很重要;第二是物质层面，人工作所有是为了获取相应报酬的，个人对管理中标榜雷锋不甚认同，合理有效的薪资制度对于激发工作积极性和留住职工很重要。
最后通过学****我体会到人才管理中的“选”“用”“育”“留”是环环相扣的，不是互相隔离的，好的人才管理是这四个部分形成良好的有机整体，互相贯穿，互相增进，保证人才的良好发展。
(2)角色认知及自我管理
如何从技术骨干走向管理岗位需要多方面的转换，涉及角色、思维、控制措施等等方面，通过教师的解说，我结识到技术骨干和管理者是有诸多的不同样的，一方面需要进行角色的转换，技术骨干更多的是技术层面，而作为管理者则有所不同样，不再是以技术为核心，而是以协调和管理下属最后完毕目的任务为核心;另一方面是思维措施，技术骨干的思维往往限于技术，盼望技术上可以最优最完善，但是作为一种管