文档介绍：现代企业管理概论
学时:48学时
第一章现代企业 管理概述
学习目标
(一)知识目标
•了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点;
•理解现代企业的特征、现代企业管理的研究对象与方法;
•熟知现代企业类型、管理的性质和职能、企业管理的基本原理;
•掌握现代企业的概念与性质、企业管理的特征。
(二)技能目标
•树立和培养现代企业管理的思维模式;
•能够运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。
本章内容提要
现代企业概述
管理与管理学
现代企业管理简介
企业管理的基本原理
第一节现代企业概论
一、企业的概念与性质
企业是一个历史范畴,是人类社会生产力和商品经济发展到一定水平的产物。
个体家庭手工业(封建社会)→手工业作坊(封建社会后期,手工业作坊是企业的萌芽)→手工业工厂(资本主义社会,手工业工厂就是最初的业主式企业)→合伙企业→1855年英国议会,确认了注册公司对债务只负有限的赔偿责任。(这标志着企业进入了现代发展阶段)
企业规模不断扩大,股东人数越来越多,业务日益复杂化,又促使公司制企业从“企业主企业”演化为“经理人员企业”。至此,企业完成了由个体家庭手工业到现代企业制度的演变。
(一)企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,依照法定程序设立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业的设立必须符合法律规定的条件和程序。
企业应自主经营,独立核算,自负盈亏,具有法人资格。
企业是一个经济组织。
(二)企业的性质
从资源的配置方式来看,企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式而出现的。1937年美国经济学家罗纳德·科斯创造性地运用交易费用分析企业与市场的关系,阐述了企业存在的原因。
所谓交易费用是运用市场价格机制的成本,包括发现价格、获取市场信息的成本,进行交易谈判的成本以及履行合同的成本等。
在商品经济发展初期,无论是原始的物物交换,还是以货币为媒介的商品交换,由于市场狭小,交易费用很低。这时的商品生产一般以家庭为单位。但是随着商品经济的发展,市场规模的扩大,生产者在了解有关价格信息、市场谈判、签订合同等方面的成本显著增大。这时,生产者采用把生产要素集合在一个经济单位中的生产方式,用内部管理来取代部分市场交易,以降低交易费用。这种经济单位即是企业,所以企业是市场的替代物。
既然企业是市场的替代物,为什么市场交易会依然存在呢?
科斯指出,这是因为企业组织生产也要成本,所以不能随心所欲地扩大,以致完全替代市场。以企业的管理为例,当企业扩大到一定规模时,由于家大业大,事情会变得纷繁复杂。企业家纵有三头六臂,在千头万绪之中,也难免顾此失彼,失误会越来越多。