文档介绍：对公司开展的意见和建议
篇一
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，效劳好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确
分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，经常出现为别人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。
部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下
下都有其阻力。
公司指导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的方
案。
“以人为本”没有真正表达在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远开展考虑，公司可从以下方面着手打破：
人才的引进、留住及鼓励。
正确用人，大胆受权，分工到位，职责明确，用人不
疑。
将制度进展到底，引起充分的重视，详细从以下三个方面来施行：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养
员工意识；
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公
司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从消费到质量的
各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低本钱，消
除质量隐患，进步产品合格率，进步效率。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。
加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深
化到基层。
培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，
无论好坏，目的都是希望公司可以更好的开展。
篇二
针对本公司目前而言：
1、人才严重缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面
之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜
力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得
到改善、完善和进步，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
做事，假如做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，经
常出现为别人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出
现问题无法追究，互相推委，害怕承当职责的状况。 [ 由
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上
下下都有其阻力。
5、公司指导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方
向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的