文档介绍：第九讲职权配置与组织变革
一、权力
二、授权
三、职位设计
四、组织变革
一、权力
1、权力的类型
2、指挥链
权力是指个人或群体影响其他的个人或
群体的行为或信仰的能力。
1、权力的类型
根据存在基础的不同
□制度权
□强制权
□奖赏权
□专长权或专家权
□个人影响权
2、指挥链
职权从组织的大脑——最高管理层出发,途经各个管理层次,一直贯穿到组织的基层而形成一条条由上至下的权力线。这种权力线通常被称为“指挥链”(chain mand)。
健全的指挥链存在着两条基本的要求
□统一指挥原则(unity mand)
□连续分级(scalar)原则
二、授权
1、授权的概念与过程
2、有效授权的态度
3、组织中的职权分裂
4、分权与集权
1、授权的概念与过程
授权意味着在上下级之间建立起某种形式的职权关系,授权就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
□第一步就是要将任务委派给接受授权的下属,并明确应当取得的成果;
□下一步是将完成任务所必需的职权授予下属;
□第三步就是要使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务。
2、有效授权的态度
要有善于接受不同意见的态度;
要有放手的态度;
要允许别人犯错误;
要善于信任下级;
要善于适度控制。
3、组织中的职权分裂
当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现时,就认为解决这一问题的职权是分裂的;
当职权分裂的问题牵涉到许多管理者时,常常需要通过会议来协调解决;
组织中不可能完全避免职权分裂的现象,但如果同一问题一再重复发生,则有可能就是授权不当的征兆,这时可能就有必要进行一些组织上的变革。
4、分权与集权
分权和集权是用来描述决策权在组织中或在指挥链上的分布情况的一对概念。
分权化也叫做职权的分散,指的是系统地将决策权授予中下层管理者的过程。
集权化则是系统地将决策权集中于高层主管手中的过程。
***分权与集权的影响因素
一个组织中职权分散或集中的程度,除了受到管理者个性的影响之外,还取决于许多其他的因素。
决策的重要性
高层主管对一致性方针
政策的偏好
组织的规模
组织的历史
最高主管的人生观
获取管理人才的难易
程度
控制手段
组织营运的分散化
组织的变动程度
外界环境的影响