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什么是职位说明书
编写职位说明书作为人力资源工作的重要一环 ，应该从以下几方面来理解 ：
why ：为什么
人心不同 ，各如其面 ，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异
；另一方面 ，不新 ：
建立一个新的组织时 ，应根据组织目标进行组织结构设计 ，设置职位清单 ，并编写职位说明书 。
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）企业战略调整 , 致使工作内容和性质发生变化
，须进行职位说明书的更新 。
3
）企业进行了流程优化
，或者由于新技术的引进
，工作效率得到提高
, 须重新进行人员
配置 ，须进行职位说明书的更新
。
4) 企业希望推行新的考核或薪酬制度
，也须进行职位说明书的更新 。
4
。 who ：谁编写
对于已有职位 ，应由任职者编写 , 其直接主管修改 ，人力资源管理专家
（或外部顾问 ）审
核，最终由职位评审委员会评审
。
对于新设置的职位 ，应由该职位的直接上级编写
, 人力资源管理专家 (
或外部顾问 ) 审
核，最终由职位评审委员会评审
。
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。 how ：怎样编写
在职位说明书的编写过程中 , 要进行广泛的各个层面和各种形式的培训 。通过培训 ，使各
级主管和员工明白职位说明书编写的重要性和基本方法 ，真正理解职位说明书中各项要素的含
义. 通过培训 ，在各个部门挑选培养出一名或多名在本部门具备相当影响力的员工 ，由他 / 她们
负责所在部门职位说明书编写的组织工作 .
同时 , 各级部门领导不应把职位说明书编写视为额外的工作负担 ，敷衍了事 ；而应视为规
范部门管理 ，提高部门管理水平的良机 . 部门主要领导应对部门的职责和组织结构 ，以及职位
设置等进行充分的讨论 ，达成共识 ；并首先高质量地完成自己的职位说明书 。下属编写完成各
自的职位说明书后提交领导审核 。篇二 ：岗位职责和岗位说明书的区别
岗位职责和岗位说明书的区别
岗位职责或责任制 ，只是一个总纲 , 比如说作文前的一个大体方向 , 让每个岗位的每个人
知道自己要干什么 ，什么是可做 ，什么是不可做的一个总要求 . 它是一人范围 , 大同小异 !
而说明书 ，是要细化到工作中的日常琐事
、工作时间段 ，工作计划 、工作目标 ，工作异
常等一些日常操作细节 ，
一般岗位说明书很细 ，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么
～ 海尔就做到
了这一点 ~
具体细化到详细点要对症下药才可以
, 不是一天或一个月两个月可以完成的
，一个岗位说
明书最少要 6 个月才是定稿
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、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分
，不是全部 。
2
、岗位说明书包括了 : 上岗的基本条件 、岗位的定位 、岗位的级别 、岗位职责 、工作标
准、考核标准 、职业禁区等 .
3
、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述
。
| 一、岗位职责的含义 ：
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