ERP沙盘实训总结.docx

文档介绍：ERP沙盘实训总结

　　文章摘要：,,开始不是很理解,通过教师的简介后慢慢理解了整个实训沙盘的构造和运营所需要做的准备工作和长远筹划ERP沙盘实训总结

　　文章摘要：,,开始不是很理解,……　　
　　姓名:xx学号:13370xxx
　　专业:电子商务班级:1001班实训职位:营销助理
　　这周我们电子商务1班开始了erp实训,,,开始不是很理解,,分别担任ceo、营销总监、生产总监、采购总监、,核心负责协助营销总监制定年度广告筹划,分析市场、决定产品生产类型,制定销售筹划,,放弃开发区域、亚洲等市场..尽管名义上担当的是营销总监助理,,,我会帮忙查看核对,一起解决.
　　要把公司经营好,,就必需开展会议,公司核心成员要积极参与讨论,,ceo就得根据人们所提出的建议,做出见解和分析,最后的决策虽是掌握在ceo手里,但我觉得还是得尊重公司其他成员的意见,,是指引教师充当整个实训班的ceo带领多种公司一起运营的,,从第一年起,f公司就完全交给了我们自己经营,,由于我们对市场分析不够透彻,在广告上投入欠缺,没有拿到诸多的订单,,第二三年里,,为了节省资金,,,,p2竣工入库了,由于我们没有拿到p2产品的订单,刚好其他公司有订单,急需p2的产品,因此我们之间产生了合伙关系,将p2卖给了a公司,,我们跳过区域市场,开拓了国内市场,那时拥有这个市场的公司就两个,在广告投入上也就不必大费周章,加上p2产品的出库和拿到iso4000的生产资格,市场和订单量的增长,那一年我们获利很大,获利上居于第二位,,由于开始没有继续研发新的产品和开拓市场,扩大上产线和厂房,而其他公司相继扩大性的经营了,因此我们公司落后下来了,