文档介绍：材料和设施的质量保证举措11(精)
材料和设施的质量保证举措11(精)
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材料和设施的质量保证举措11(精)
材料和设施的质量保证举措
全面加强质量意识教育，使项目部全体员工均能按优质工程的要材料和设施的质量保证举措11(精)
材料和设施的质量保证举措11(精)
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材料和设施的质量保证举措11(精)
材料和设施的质量保证举措
全面加强质量意识教育，使项目部全体员工均能按优质工程的要求进行施工。
健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。
做好文件和资料的管理工作，施工中各样施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、更改设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，实时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，仔细规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、正确、规范。
积极推广全面质量管理，以工程中的重要技术问题及常有的质量通病为课题，不断攻陷技术上的难关及解决施工中的常有整理问题。
成立整理奖罚制度，对积极贯彻履行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优秀标准的班组或个人推行奖赏，反之，对所达成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位办理。
加强施工过程的全面质量控制：
所有的施工项目均须有详细的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批建议进行改正完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格履行施工组织设计，不得私自更改，各级质检部门负责监察履行。
进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前。均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质检人员参加的对各工程
处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交
底。
加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点饱括坐标点、水平点）进行仔细的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按
规范要求进行闭合测量，严格控制测量精准度．测量仪器、工具，须按国家计量管
理的有关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行惯例检查、校准，发现仪
器失准或因意外经摔交、碰撞，立刻停止使用，并送指定的计量检测所进行判定、
检修。
加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格履行《市政工程质量查验评定标准》，严格按设计图纸进行施工．各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别查收并签名认可，且经工程监理及质监站监察（人员必要时需经设计人员）检查查收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指导、监察，对施工中碰到的问题实时进行办理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。
实时对已完工序的检查和查收，驻现场质检员在每道工序达成后，须进行外观检查和实测