[“由内而外”提升企业运行效率] 提升运行效率.docx

文档介绍：[“由内而外”提高公司运营效率] 提高运营效率

　　摘要：通过公司战略大纲性文献引导公司职工自身发展筹划，通过公司文化熏陶职工，承认公司发展方向，经验管理者聚焦核心主项筹划，避免走一步说一步。另一方面打造具有昌建特色的“模子”，提高熏陶职工，让职工内心接纳、承认公司发展，从而转化为能量源泉。作为昌建的职工深刻领悟董事长提出的“敬业、勤奋、善学、正派”和“贵永恒”工作法则，将工作法则融入到生活学****中，用一种职业经理人素养规定自己，工作积极思考，积极出击，干工作必需“横到边，竖究竟”。
　　3为了提高项目运营效率，避免新项目摸索迈进，走弯路；得将成熟项目公司运营模式嫁接到新项目公司上，迅速实现这个嫁接。一方面形成一种具有昌建特色的房地产开发“模子”，提高产品原则化率，从而保证模式具有高复制性。
　　4提高信息化管理水平，规定“环节上网”，减少人为因素。
　　目前公司发呈现状是：一方面，环节不稳定，程序人为调节余地较大。由于部门交流不畅，导致部门信息不对称，自然而然协同能力也减少。另一方面，工程支付款筹划性和回忆性太差。由此导致筹划不准，事后无从追究，无法沉淀历史指标。通过上软件、固环节、沉指标，才干保证公司运营措施高效。
　　5调节会议模式，提高决策效率。
　　会议模式从“上课式”、“报告式”一种记述文应当调节为“开放性”、“讨论性”议论文，根据实践经验，会上问题越讨论越透彻，解决问题越到位。而以往更多注重“会”，没有注重“议”，只有“会”“议”结合才干成为真正的“会议”。建立高效会议体系，合理筹划会议种类和开会措施、议题范畴，不开“长征会”、“突击会”，核心节点会议不能缺少，特别《项目启动会》，项目启动会核心明确中心部门和项目公司之间职能责任及核心目的通报及上传、下达。
　　6提高资源整合效率，突破招标采购瓶颈，保证稳健的供应链及供应体系。
　　随着公司步入高速扩张轨道，供应链就显的很重要。为保证有效整合外部资源和提高价值传播效率，通过进一步分析房地产采购历程来看，需要经历三个阶段。第一种阶段：温饱阶段，采购必需保证生产需要，价格越低越好；第二阶段：修正阶段，发现公司迅速扩张采用一般招标模式效率太低，继而转为战略合伙模式。但由于此阶段属于供应商哺育期，诸多不成熟，导致战略合伙变质成战略妥协。第三阶段：价值发明阶段，以供应链为主线条，环绕产品做优化，将价值有效传播给最后消费者，使得供应商、开发商、消费者走入共同富裕道路。战略合伙必需二个备案单位才干站的稳，不能将迅速圈定变成行政上迅速决定，迅速决定容易导致谈判死结。下一步从 “选、用、育、留”四步走形成一种资源丰富优良的合格库，缩小选择范畴，迅速圈定合格库中的合伙单位，并做好合同履约评估及合格库升级、更新。
　　7 建立丰富的指标体系，指标体系越多反映公司信息解决的越到位，对工作指引价值越大。例如营销的“到访成交率”，营销费“单位到访成本”“单位成交成本”通过这些指标体系量化分析前段营销广告效果。公司精细化往往所有表目前指标分析上，指标分析越细，提供决策资源越多，决策越对的。
　　8 分析成本控制和产品品质的关系。
　　不理解成本控制的人，所有觉得成本控制必需牺牲产品品质或进度，其实否则，成本控制更多的是让花出去的钱发挥最大能量，减少无效成本发生。为了做到这点一方面我们