文档介绍：某天然气公司信息化战略规划报告计划
某天然气公司信息化战略规划报告计划
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某天然气公司信息化战略规划报告计划
某天然气企业信息化战略规划报告
2003年10月16日
第1章企业大要
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气实施了QHSE管理体系（包括ISO9000）的认证，努力提高企业的管理水平，
但这还不够。
2．2面对的挑战
2．2．1来自国际同行的竞争
陪同我国加入WTO后，国内管输企业面对的竞争日趋强烈，诸如西气东输
等大型工程都有国际大型石油企业参与控股和运作，外部环境将企业生存的考
验转变为内功的修炼。生产成本、劳动生产率，员工素质，经营管理能力以及
与之相关的组织结构，管理理念等都是企业迫切需要转变或提高的要素。
2．2．2市场垄断的格局正在改变
单就天然气企业现有市场所区而言，未来几年陪同俄罗斯天然气入口管
线等大型管输项目的逐步实施，主要竞争对手管输能力的增强，华北及东部的
天然气市场的发育将会比较完善，市场竞争程度也将加剧。何况天然气企业
还需要“做强做大”，需要拥有更多的市场所区。
2．2．3相关环境有待完善
关于方兴未艾的天然气管输行业，国内相关环境还不配套。按照国内各大石油企业的现行经营管理模式，市场的开拓和营销还属于石油企业统一管理，各长输管道营运企业基本上都是地域企业，实际主要负责直接的基建与生产业务。由于国内天然气供需矛盾还比较突出，下游市场很大程度上还处于初步开发阶段，阶段性用户需求的正确定义还存在一定难度。在这种广泛的社会环境下，从事天然气管道运输行业的企业平时存在如下的业务特点：
——某个企业范围内统一协作营运管理；——天然气作为一种在在开发的基础能源，市场价格不可能现阶段就松开，供需市场需要政府及主管部门宏观调控；——国家相关的法律法规，标准规范还不是很健全；——由于行业发展处于起步阶段，社会化专业技术或服务力量的依赖能力很差，在科学管理方面，国内当前积累的成功经验还不是很充分；——与管输企业营运配套的人才市场相当匮乏；——整个管输界的业务信息还没有高度集成，管理信息还没有走向集成化，一体化，没有实现企业的价值流，资本流，信息流和物流“四流合一”。
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第3章企业现状，特点及信息技术需求
3．1企业现状
除了办公，人事和财务等企业基本的管理业务外，天然气企业作为石
油企业的控股企业主要达成与陕京管道相关的生产作业，其中包括生产运行，
质量健康，安全环保，工程建设，规则计划，物资供给和天然气应用开发等内
容，同时还担当大量的基建工作；既要保证安全生产，有要降低运作成本；既
要面对用气量季节性的极度不平衡，又要优化运行。当前管理的总财产约为50
亿，业务覆盖管线沿途的三省两市，采用北京总部集中管理模式。企业分管理
层，机关部室以及基层单位3层进行管理。其中，机关部室以上人员为企业正
式员工，约100人，主要实现企业管理职能，负责生产活动的宏观运作和技术
支持；基层单位均采用外包服务的方式实现，为便于应急抢修管理，成立特意
的抢修大队。
3．2业务特点
天然气企业作为石油企业的一个长输管道企业，主要业务是输气生产，而生产运行方面突出的特点平时表现在如下几个方面：
位于调换控制中心，需要实现统一协调，集中管理，这是企业生产管理的核心。
需要不断进行管道线路与各类站场设施财产的维护管理，保证所有在线的生产
设施24小时处于优异的工作状态，这是安全平稳生产的基础。
安全管理与应急事故的办理是企业生存与发展的重点。
生产优化运行是企业节能降耗的重要举措。关于其生产管理，平时存在如
下特点：
能源基础设施，直接关系民众生活，涉及社会稳定，甚至会造成政治影
响；
作业对象高度危险，企业生产经营风险大，安全对企业至关重要，安全就是企
业的生命，他执行着一票反对的作用，贯串企业生产始终；
财产密集，设施的折旧成本、维修成本等往往占有整个企业生产成本的90%左
右；
财产覆盖的地理空间跨度大，管理上存在难度；
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