文档介绍：房地产公司绩效与薪酬
某房地产公司薪酬体系设计方案
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房地产公司绩效与薪酬
〔二〕工龄薪资：表达了职工的工作经验和效劳年限关于公司的
奉献，在本公司工作的司龄薪资为40元/年，其余公司的工龄薪资为20
元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条岗位薪资：
岗位薪资表达了岗位的内在价值和职工技术因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定薪资等级。
岗位薪资=岗位固定局部+月度浮动+年度浮动
固定局部与浮动局部的比率根据岗位性质确定，详见附表4。
〔一〕岗位固定局部不与查核结果挂勾，每个月直接发给职工，是
加班费、病事假薪资以及其余工程的计算基数。
〔二〕月度浮动与个人及部门月度查核结果挂勾，表达职工在当
前岗位和现有技术水平上经过自己努力为公司实现的价值，按月度计算，
隔月支付。
〔三〕年度浮动与个人及部门年度查核结果挂钩，并根据公司年度经营情况进行适度调整，是在公司整体经营效益的根基上对职工的一种鼓励，下年初支付。
第十三条确定岗位薪资的原那么
〔一〕以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
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〔二〕
〔三〕
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针对不同的职务设置晋级通道；
参照公司实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十四条岗位薪资等级确实定
按照岗位价值把职务区分为四个类型，再把每类职务区分为假定干岗位类型，每类岗位对应相应档岗位薪资。详见附表1、附表3。
第十五条附加薪资
〔一〕附加薪资=一般福利+四项统筹
〔二〕附加薪资是公司正式在册职工所能享受到一种福利待遇。
〔三〕一般福利是指职工在各个重要节日期间获得的公司为其发
放的过节费和其他实物形式的收入。
〔四〕四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。公司与职工各担当一局部。详细数额参见北京市有关规定和公司有关政
策。
第十六条销售提成
销售提成特意针对与销售工作直接有关的人员，表达销售人员的业
绩与能力，详细数额按照销售收入一定比率来确定。
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第四章年薪制
第十七条
第十八条
年薪制合用于高层管理人员。
年薪制的薪资构造
年薪制收入=月固定薪资+年末补足
其中，月固定薪资=年薪/12×60%
年薪等级见附表2。
第十九条
〔一〕
年薪制收入的发放
月固定收入按月发放。
〔二〕年关根据?业绩合同?查核高层经理人员的业绩，按照查核得分计算年度收入，然后补足差额，次年元月发放。
年度收入=年薪×查核得分/100
年末补足=年度收入－月固定薪资×12
第五章岗位绩效薪资制
第二十条岗位绩效薪资制合用于推行年薪制和提成薪资制以外的公
司职工。
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第二十一条岗位绩效薪资制的薪资构造
岗位绩效薪资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动
其中：月固定收入=根本薪资+岗位固定局部+附加薪资
月固定收入下月发放，不与查核结果挂勾。
第二十二条月度浮动与职工当月查核结果挂勾，按月度计算，隔月
支付。
1、部门经理月度浮动=岗位薪资×月度浮动比率×个人月度查核
系数
2、部门副经理及职员月度浮动
=岗位薪资×月度浮动比率×个人月度查核系数×部门月度查核系
数
其中，个人