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文档介绍：营销管理读后感
营销管理读后感
营销管理读后感
营销管理读后感
营销管理读后感（一）
读《营销管理》时用的就是科特勒最新版的市场营销管理英文版教材。很遗憾的是，当时没只是是获取利润，躲避风险往往成为传媒资
营销管理读后感
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本的另一努力方向。降低成本和差别化是传媒获取竞争优势的两个基本路径。
总之，只有经营好现有的业务，传媒才能进一步发展。在此基础之上，展开多元化的成长道路，进而使传媒可以从事更广泛业务领域的经营。
营销管理读后感（三）
之所以读这本书，主要原因是对我市场营销专业的一个交代。曾经有几个非专业的同学识我，什么是营销，营销跟销售同样吗？每次我都只能回答，营销有别于销售，营销重视于管理，而销售只是营销其中的一个环节，其他就不知道讲什么了，自己的营销内涵一片空白。所以读完这本书之后，终于有了更全面，正确的营销定义及营销与销售的区别。自然，不止是这样。
菲利普;科特勒是这样定义营销：个人或团体创立（商品或服务），经过与他人交换的过程，知足社会的需求和需要，是一种管理方式。
即营销是经过交换商品与服务，达到交换价值的目的。营销经常被拿来与销售相混淆。其实销售只是营销的冰山一角。正如书里所讲，在销售之外，营销还包括了广泛的营销调研、相应产品的研发、产品定价、分销渠道的开辟拓展以及使市场认识这种产品。与销售相比，营销是范围更广且更具综合性的过程。
只有当你手中拥有存货时，销售商品才会开始；而营销活动在产品出现以前就已经开始了。
总之，营销不是一种短期的销售行为，而是一种长久的投资行为。
营销管理读后感
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优异的营销在企业生产产品以前就已经开始了，()并在销售完成之后依旧长久存在。
而让我感觉最受益的不是知道了以上的内容，而是知道了并尝试
着运用科特勒的思维模式。这个思维模式从计划的拟定中可以看出。
这一架构贯穿着整本书。内容如下：第一，环境的解析。即解析企业
的内外环境，进行TOWS解析，清楚企业的威胁与时机，劣势与优
势。第二，目标的拟定。明确企业目标，利于企业的长久生存发展。
第三，战略的拟定。什么是战略？通俗地讲，战略就是达到目标的最
佳方式。第四，战术的选择。即决定达到战略目标的最正确方法。战术
有别于战略，战术是将战略详尽化的方案。第五，估算，即计算达到
目标所需的费用。第六，管理，拟定确认计划进行认识的标准，这样
企业才知道哪里做得好，做得不好。这一思维模式，除了运用于企业，
我个人感觉同样可以运用到学习生活中间去。我们每做一件事，特别
是需要长久精力投入的大事，更需要有一个科学的框架指引我们实现
目标，把握未来。在这里跟大家分享这一模式，希望大家也可以有所
受益。
有了方法，那就得思考怎么