文档介绍：超级执行力心得领会
超级执行力心得领会
超级执行力心得领会
超级执行力心得领悟
超级执行力心得领悟
经过两天的高效执行力学****使我深深的感悟到一个企业的执行力
好与不好，关系到企业的成败。办理问题判断能力仍有较大短缺。培训让我理解了，开放聆听、思考根源、解析解决方法，简单化思考、原始化思考，才能正确、实时办理好各类应急问题，平时工作才能做到实时发现、实时办理，较好的到达解决问题的目的。
作为财务部的一员，对其他同事的接触沟通最多，由于过去对财务工作种类不明，工作效率一般，执行力也不够强，经过培训，自己更清晰了做好一个财务人员的几要素，认识财务整体工作，才能到达提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。
经过学****培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学****管搭理更上一层楼，让自己和同事理解执行力及结果的要义，充分表达每个人的自我价值，提高实际工作效率！
高效执行力心得领悟xx-12-2223:39|#2楼
我们应该做的只是听从和执行，而且应该自觉自发地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传达者，
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很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，
而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情
留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚
持听从，找方法不找借口：没有任何借口”表达的是一种负责、敬
业的工作精神，一种听从、老实的工作态度。无论做什么工作，需
要的是不去找任何借口而去执行的人；要切记自己的责任，无论在
什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学****和
成功的时机、养成不良的****惯等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学****要么不停的辩解。
二、坚持原那么“慈不带兵，义无论钱”
1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了
一千，道了一万，我们的很多管理者就是做不到，为什么？——传
统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是特别适用与积极的
——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有
“不义气”，只但是施用的对象有所区别罢了。感情用事就会薄此厚彼。
2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很
多管理者不愿批评和处分违纪违章的部下，不能坚决地拒绝不合理
的要求，经常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处分的心
理，因此总是不能打破这道“坎儿”。
因此，做任何事情都要坚持原那么，做为管理者要“行霹雳手段，
怀菩萨心肠”。对待自已的部下“严格才是最伟大的爱”。四、要
伟绩，不看苦劳
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华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越优秀，回报就越丰厚。华为企业干