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　　各位领导和同志们：
　　人们好!
　　我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自觉得还不能承当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人诸多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵
　　之因此今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大部分所有是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，和良好处事和应变能力,融入到团队，在通过宝安到南山跨度中从不同样的团队，不同样的领导那里学到诸多诸多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：如下将是我如果上任后的措施
　　打造高绩效团队
　　核心控制出错率，出错率大多所有是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务环节培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效措施，中心店的正常动作和结伴去总部互相核查所有是减少出错率的有效措施。
　　要高绩效除了控制出错率，还必需提高职工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行平常管理及职场人际关系的解决》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训尚有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老职工，老职工的绩效如何提高呢。一方面我自己要做为表率，看待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调节，建立自己的人格魅力,能让团队职工信服，从而带动团队成员，并营造和