[第5章当代企业生产管理(简明)] 当代企业生产管理.docx

文档介绍：[第5章现代公司生产管理(简要)] 现代公司生产管理

　　第五章 现代公司生产管理
　　第一节 现代公司生产管理概述
　　一、现代公司生产管理的任务
　　产品：产品要素有品种、数量、质量、交货期、成本等。公司生产出什么样的产品高公司经济效益。
　　4、 组织流水生产线的条件：
　　a) 要有足够大的产品产量，以保证流水线上各工作地充足负荷
　　b) 产品构造和工艺过程相对稳定
　　c) 工艺过程能分解为简朴的工序，而工序的分解和合并可以满足工序同步
　　化的规定
　　5、 流水生产线的特性
　　a) 工作地专业化限度高
　　b) 工作地和设备按产品加工顺序排列
　　c) 各道工序的加工时间之间，规定着相等或倍比关系
　　d) 按规定的节拍或时间间隔产出产品
　　e) 生产过程具有高度的持续性。
　　四、 现代公司生产管理的最新趋势
　　1、物料需求筹划MRP
　　MRP开始于主生产作业筹划；然后根据产品的零件表和材料单及库存状况制
　　定出材料需求筹划，如下简称材料筹划，这是MRP的核心；接下来，根据材料筹划和产品的生产周期原则编制作业筹划，拟定零部件加工的提前期及批量，和拟定材料采购的提前期和批量；和此同步，根据零件加工的工艺路线和工时定额，编制具体的能力筹划，对每一种核心工作地和工序的负荷和能力进行平衡，使作业筹划切实可行；下一步是向生产单位发出作业指令和向采购部门发出采购和外协指令，由车间组织生产和由采购部门组织供应；最后，通过车间生产控制将作业筹划实行状况和成果立即反馈给筹划部门。
　　2、准时制生产措施JIT
　　所谓准时制生产措施，简朴说就是：将必须的原材料和零部件，以正好的数
　　量和完美的质量，在立即被使用之前，送到工厂内指定的地点。因此，JIT又被极而言之成“零库存”管理，在整个80年代中，零库存管理代表了一种生产管理的潮流，但也招来了不少非议。有人觉得零库存是不也许实现的，有人批评追求零库存会把公司推向全面停产劫难的边沿。但是世界上的事情就是这样巧妙。
　　成功和失败仅一步之遥，最佳状态和崩溃状态共享着同一条界线。
　　JIT之因此成功，一方面是由于它大胆地向老式管理观念提出了挑战，使得生
　　产管理的观念发生了一场革命。因此履行JIT，最重要的还不在于模拟某种JIT的作法，如“看板管理”，而是主线更新老式的生产管理观念，是换脑筋。什么零库存是不也许的啦，什么JIT只适合大批量反复生产不适合多品种小批量生产啦，什么JIT只适合备货生产措施不适合订货生产措施啦，这些固有的偏见所有应转变，要用新的思维措施看待和解决一切生产管理问题，那么什么是JIT的生产哲学呢？它的精髓何在呢？
　　一是无情地消除挥霍；二是持续地减少在制品库存；三是实现生产过程的同
　　步化；四是履行以人为本的管理；五是JIT的战略优势。
　　3、精益生产LP
　　精益生产措施是合用于现代制造公司的组织
　　管理措施。这种生产措施是以整体优化的见解，科学、合理地组织和配备公司拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最后目的，达到增强公司适应市场的应变能力，获得更高的经济效益。它的特性是：
　　销售部门作为公司生产过程的起点；