文档介绍：[行政综合部年度工作总结和筹划] 行政工作总结和筹划
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导语如下是大为人们精心整顿的《行政综合部年度工作总结和筹划》，供您查阅。
[行政综合部年度工作总结和筹划] 行政工作总结和筹划
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导语如下是大为人们精心整顿的《行政综合部年度工作总结和筹划》，供您查阅。
一年来，在公司领导的对的指引下，行政部紧紧环绕管理、服务、学****等工作核心，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完毕年度各项目的任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况报告如下：
一、加强基本管理，为领导和职工发明良好的工作环境
为领导和职工发明一种良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强和其他部门的协调和沟通，使行政部基本管理工作基本实现了规范化，有关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展发明了良好条件。如：建立了职工人事档案、业绩考核档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文献380份，并对领导批示的公文做到立即解决，从不拖拉；完毕年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节省打印费用万余元；组织和协助组织召开多种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望职工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为职工服务、为顾客服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、职工和顾客满意，是衡量行政部工作的基本原则。一年来，我们环绕中心工作，努力求取在服务工作方面做到三个突破：
一是在积极服务上有所突破。突出一种“早”字、体现一种“快”字、做到一种“好”字。“早”就是变化领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的核心、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大职工作，工作有筹划，贯彻有措施，完毕有总结，做到了积极积极。“快”就是倡导立即就办的精神，进入角色快、进一步实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。平常工作及领导交办的临时性事物基本做到了立即解决立即反馈，当天事当天清就是我们对自己的规定。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完毕，让领导承认，职工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作核心上有所突破。在工作筹划中，每月所有突出1－2个“核心”工作，做到工作有核心有创新，变化行政部工作“年年岁岁一种样、等待领导来安排”的****惯。三是在创新和工作作风上有所突破。在工作思路、工作措施等方面不断改善和创新，适应业务迅速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，