文档介绍：与各协作单位配合服务措施
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第十三章 与各协作单位配合服务措施
第一节 配合服务原则
1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。
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积极教育员工，充分尊重监理人，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。
三、与设计单位协调、配合服务
与设计单位配合、协调的具体措施
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衔接配合措施
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在与设计单位现场服务过程的配合上，我公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我公司技术研发中心将对本工程提供强有力的技术支持和服务。
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针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，我项目部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。
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一旦我公司中标，协助甲方组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织参与图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，
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序号
衔接配合措施
同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。
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根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过甲方向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。
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严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业承包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。
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严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
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在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受甲方和监理工程师对双方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题主动磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。
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在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设计意图；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题，及时予以澄清和落实；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。
四、对分包商、各种供应商的总体管理、控制和协调配合服务
1、总体管理、控制和协调的原则
各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。在工程管理中，减少项目经理部职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率。为各分包商创造良好的工作环境和作业条件。
（1）从工程大局出发，认真履行我公司对分商包、各种供应商的责任、权力和义务，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，对分包商进行通盘组织和协调，做好分包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。
（2）对于各专业分包商，我们将满足甲方总体进度要求的施工进度计划，统一协调、