文档介绍：员工合理化建议管理办法
*****员工合理化建议管理办法
一、目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展。特制定本管理
员工合理化建议管理办法
*****员工合理化建议管理办法
一、目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展。特制定本管理办法。
二、适用范围
公司全体员工。
三、定义
合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足，提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1、合理化建议的受理范围
1）、管理制度、管理办法、工作流程、工作标准、员工培训、经营环境的改善建议；
2）、企业经营新项目、市场开拓、营销策划、业务开发的合理化建议；
3）、企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；
4）、网络信息化管理方面的合理化建议；
5）、企业发展战略、财务管理方面的合理化建议；
6）、职务范围内重大突破性合理化建议；
7）、非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；
8）、其它有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
2、以下内容不在受理范围
1）、夸夸其谈而无实质内容的
2）、公认事实或正在改善的内容
3）、已被采用或之前已有的重复建议
4）、在正常工作程序中被指令执行的
5）、针对个人及私生活的
6）、验证后非事实存在，纯属个人主观臆测
7）、违反法律法规或公司管理规定的。
2、公司将根据员工合理化建议在实施过程中的效果，给公司创造的效益，评选年度优秀合理化建议奖，并在年终大会中给予表彰奖励。
3、有下列情形之一的，不得申请奖励金：
a、各级管理人员对其本身职责范围内所做的建议（属于职务范围内但是有重大突破性的合理化建议除外）。
b、由上级领导指定对业务、管理、技能或工作办法、程序等方面所做的优化改进建议。
七、人力资源部对员工所提出的合理化建议实行管理汇总后，对可行性高、利于经营改善之建议可提请管理层评估，若审核通过将以项目执行形式另行组建项目组推进。
八、本办法由人力资源部负责制定、解释及修订。办法自发布之日起开始实施。
九、其他：
附件一：《合理化建议申报表》
附件二：《员工合理化建议奖金申请表》
**********场有限公司
2018年6月12日
附件一：
合理化建议申报表
编号： 申报日期：
合理化建议名称
建议人
部门
职务
建议/改进项目的现状分析（可附资料、报表、图片等）：
建议/改进项目实施方案、办法、措施等说明（可附有关资料）：
评
□不采纳
审
原因：
意
□采纳
见
□一星 □二星