仓库管理措施-仓库管理方法和思绪.docx

文档介绍：仓库管理措施|仓库管理措施和思路

　　为保障公司正常生产的持续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定仓库管理措施。下文是XX收集的仓库管理措施最新版全文，欢迎阅读!
　　仓库搬运规定
　　仓库可容纳原材料、半成品和，一件一件地检查核对标签、尺寸等也是必须的。
　　仓库管理措施内容全文
　　一、总则
　　为保障公司正常生产的持续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本措施。
　　本措施合用于公司生产、销售、办公所需多种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
　　二、管理原则和体制
　　公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
　　仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
　　公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
　　仓库对各类物资进行分类记录，分为A类、B 类、C类，分别以核心、次要和一般性级别管理。
　　根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
　　三、存货筹划和控制
　　仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货局限性。
　　仓库会同有关部门，根据销售记录和筹划、生产筹划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等原则。
　　仓库对订有原则的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购筹划申请。
　　四、入库
　　所有物料，不管是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检查后方准物品入库。
　　办理入库手续时，对照物品和订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格与否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应告知采购主办解决。
　　仓管员于物料入库时发现问题，未立即于次一种工作日内报告解决的，该物料视为合格。
　　仓库管理员对所有入库物品立即入帐，对在存仓库物品造册登记。
　　五、出贷
　　凡持经各级主管签批的领用单、领料单经拟定后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品立即入帐。
　　仓管部门对领用规定，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或局限性，则应答复预定或供货的日期。
　　供领双方在拟定出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
　　领料人于物料出库时发现问题，未立即当场解决的，该物料视为合格。
　　物料出库提运过程中，严禁领料人随意进入仓库内部场合，对不听奉劝的可回绝出货并报主管。
　　坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情积极服务。
　　对很设仓管员的仓库可规定特定期间领用物品。对紧急事项可即时领用。
　　六、物料保管
　　仓管对各类物料的储存要项：
　　按品种、规格、体积、重量等特性决定堆码措施及区位;
　　仓库物品堆放整洁、平稳，分类清晰;
　　储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
　　对危险物品隔离管制;
　　地面负荷不得