文档介绍：制造业制造业 ERP ERP 应用难点分析应用难点分析深圳用友张小平生产计划模块应用问题生产计划模块应用问题 ERP ERP 系统的生产计划(包括系统的生产计划(包括 MPS MPS 和和 MRP MRP 模块)使用不好,主要存模块)使用不好,主要存在以下一些问题: 在以下一些问题: 1 1 、计划编制问题: 、计划编制问题: 手工状态下的台套计划编制方式影响深远,企业计手工状态下的台套计划编制方式影响深远,企业计划人员总希望了解每张订单的材料需求、采购、产品、半成品的生产划人员总希望了解每张订单的材料需求、采购、产品、半成品的生产状况,因此要求计划按销售订单来编制,对于系统采用的分时段整体状况,因此要求计划按销售订单来编制,对于系统采用的分时段整体计划一般不适应,根据客户要求实施顾问一般会推荐使用计划一般不适应,根据客户要求实施顾问一般会推荐使用 LP LP 方式来编方式来编制生产计划, 制生产计划, 按按 LP LP 方式编制计划需要对每个子件进行库存预留。使用方式编制计划需要对每个子件进行库存预留。使用难度较大、成本高。难度较大、成本高。 2 2 、计划多变问题: 、计划多变问题: 一般企业一般企业改单、插单频率, 改单、插单频率, 如果如果 MPS MPS 没有提供很好没有提供很好改单辅助手段,则改单辅助手段,则 MPS MPS 编制就存在一定困难,在进行插单操作时,后编制就存在一定困难,在进行插单操作时,后面的面的 MPS MPS 计划开工、完工日期的修改工作量就相当大,这样就需要有计划开工、完工日期的修改工作量就相当大,这样就需要有自动或半自动的开、完工日期调整手段才行。自动或半自动的开、完工日期调整手段才行。 3 3 、、相关信息的时效性相关信息的时效性: :仓库的仓库的材料出入库输单材料出入库输单不及时不及时,造成帐实不符、,造成帐实不符、库存不准;系统如果根据不准的数据编制生产计划则计划也不准,造库存不准;系统如果根据不准的数据编制生产计划则计划也不准,造成计划无法正确指导实际生产, 成计划无法正确指导实际生产, 从而会造成生产安排上的脱节与混乱从而会造成生产安排上的脱节与混乱。。 4 4 、计划员能力问题: 、计划员能力问题: 有些企业没有合格计划人员或有些企业没有合格计划人员或计划员自身的业务计划员自身的业务能力也制约了能力也制约了 ERP ERP 生产计划的充分应用生产计划的充分应用。。生产计划模块应用问题生产计划模块应用问题 5 5、、人员稳定性问题: 人员稳定性问题: 生产工人的流动性大,造成了产能数据的不稳生产工人的流动性大,造成了产能数据的不稳定;计划人员更换造成新的计划人员不会使用软件,无法正确编制定;计划人员更换造成新的计划人员不会使用软件,无法正确编制生产计划生产计划。。 6 6、软件功能问题: 、软件功能问题: 很很多企业是做代工和接订单生产的,每一批的产多企业是做代工和接订单生产的,每一批的产品结构都可能不同品结构都可能不同,存在,存在客供料的问题,一般客供料都是在生产快客供料的问题,一般客供料都是在生产快完成前提供,而且变化也较多,造成生产无法完全按完成前提供,而且变化也较多,造成生产无法完全按 BOM BOM 的确定材料的确定材料定额进行生产。定额进行生产。使用使用 ERP ERP 软件后生产企业原来的多级计划调整和维护的压力均集软件后生产企业原来的多级计划调整和维护的压力均集中到中到 MPS MPS 计划员身上,如果没有很强计划员身上,如果没有很强 MPS MPS 计划维护功能则主生产计计划维护功能则主生产计划员的压力和工作量会相当大;如插单和改单对划员的压力和工作量会相当大;如插单和改单对 MPS MPS 计划的开工日计划的开工日期、完工日期的修改就是一项很大的工作量,国内软件在期、完工日期的修改就是一项很大的工作量,国内软件在 MPS MPS 计划计划维护方面手段不多,如没有提供联动修改手段,计划临时冻结部分维护方面手段不多,如没有提供联动修改手段,计划临时冻结部分其他自动重排手段, 其他自动重排手段, MPS MPS 计划可视图拖动排产手段等。计划可视图拖动排产手段等。生产计划模块应用问题生产计划模块应用问题 7 7、、实施的问题: 实施的问题: 实施顾问水平是影响生产计划实施好坏的重要因素之实施顾问水平是影响生产计划实施好坏的重要因素之一,很多顾问实际是产品顾问, 一,很多顾问实际是产品顾问, 对对于客户的需求把握不好,很容易于客户的需求把握不好,很容易按客户的要求去实施项目。生产计划部分实施很多企业完全是可以按客户的要求去实施项目。生产计划部分实施很多企业完全是可以采用采用 PE PE 的方式的,但却根据客