文档介绍：1? 2014-8-12 ERP 理论培训 2 目录培训目的 1 ERP 的提出、概念及发展过程 2 实施 ERP 的作用和效益 3 对 ERP 的错误观点 4 ERP 的原理 5 3 一、培训目的?了解 ERP 系统的原理和运行机制,明白“为什么要这样做,有什么必要, 有什么效益”。?从全局和系统的观点,理解 ERP 流程的各环节的重要性。 4二、 ERP 的提出、概念及发展过程 5 二、 ERP 的提出、概念及发展过程 1、企业的目标:在资源给定的前提下,追求尽可能大的有效产出。或者,在市场容量的限制下,追求尽可能小的资源投入。(1)外延:追求利润(2)内涵:资源的合理利用 6 二、 ERP 的提出、概念及发展过程 2、企业早期面临的挑战: ?生产计划的合理性?成本的有效控制?设备的充分利用?作业的均衡安排?库存的合理管理?财务状况的及时分析 7 二、 ERP 的提出、概念及发展过程 3、 ERP 的定义: (1)名词解释? MRPII: M anufacturing R esource P lanning 制造资源计划? MRP: M aterial R equirement P lanning 物料需求计划? ERP: E nterprise R esource P lanning 企业资源计划 8 二、 ERP 的提出、概念及发展过程 3、 ERP 的定义: (2) 20 世纪 40 年代出现 ERP 的萌芽,通过以年代为特点对 ERP 有一个整体的认识? 20 世纪 60 年代基本 MRP 阶段随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能,为解决定货点法的缺陷,人们提出了一种用于库存订货计划的计算机应用系统,即物料需求计划。? 20 世纪 70 年代闭环 MRP 阶段计算机系统普及, MRP 理论范畴也得到了发展,为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论, MRP 演变成为一种生产计划与控制系统。? 20 世纪 80 年代 MRPII 阶段随着网络技术的发展,企业内部信息充分共享,各子系统统一形成一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体,实现了物流与资金流的整合,演变为一种企业全面经营集成优化的信息系统—“制造资源计划” MRP Ⅱ。? 20 世纪 90 年代 ERP 阶段计算机技术和供需链管理的需求推动企业在各类管理信息系统的发展和变革, MRP Ⅱ发展成为怎样有效利用和管理整体资源的思想,企业资源计划(ERP) 随之产生。 ERP 增加了分销、 HR 、运输、仓库、质量、设备管理和决策支持等功能; 支持集团化、跨地区、跨国界运行,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益。 9 二、 ERP 的提出、概念及发展过程 3、 ERP 的定义: (3)总结? APICS 对 ERP 的定义美国生产与库存控制协会对 ERP 的定义: ERP 系统是一个财务会计导向的信息系统,其主要功能是对企业资源(包括采购、生产与配销运筹作业所需的资源)进行有效的整合与规划,以扩大整体经营绩效、降低成本。? SAP 对 ERP 的定义 SAP ——全球最大的企业管理软件提供商,则在 20 多年为企业提供服务的基础上,站在“管理+IT ”的高度对 ERP 的概念做了诠释,成为目前被业内普遍接受的 ERP 的定义。 10 二、 ERP 的提出、概念及发展过程 3、 ERP 的定义: (3)总结?我们可以认为 ERP 建立在信息技术基础上,以先进的系统化的企业管理理念,将企业各个方面的资源充分调配和平衡,为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案,使企业在激烈的市场竞争中赢得优势。?企业所有的资源简要地说包括三大流:物流、资金流、信息流, ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。