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流程优化项目建议书
由于住建局的规划、建设许可审批等技术性、专业性强、涉及面宽，涉及建设单位及群众的重大切身利益。建设单位及群众在办理相关审批手续时，都反映办事难、效益低，费时、费精力，对住建局相关部门相关人员怨声载道，住理层对企业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
5、生产管理方面：
为避免直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。应建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系，
为适应工厂投产产能释放的现实，要形成集供应商开发
管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱将直接导
致采购成本、生产成本提高。
要避免检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式，质量管
控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职不能分别隶属于不同的管理部门。
为适应企业集团化发展，部门划分为：
公司总部一一财务部、销售部、市场部、企管部、行政人事部。
公厂一一生产部、质检部、财务部、研发部、采购部、办公室
公司总部：
组建企管部：
鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失，组建企管部，增加企业计划、决策支持职能。
主要职能：
计划职能：拟订公司战略、年度计划；分解、制定和调整各部门的月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监督、考核；制定企业详细的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核；
决策支持职能：对公司各部门、工厂上报的数据进行综合的统计分析，向公司领导层提供决策所需的量化信息；
岗位设立：
企管部设置部门经理、计划主管等岗位。
目前部门、经理暂缺，可由副总经理兼任；计划主管负
责计划职能和对公司总部及工厂的督促检查职能，应有1人,
实有0人，应该马上配置
组建行政人事部
主要职能：
行政职能一一承担公司原有的全部行政职能
人力资源职能一一对企业整体的人力资源进行规划，负
责人员的引进、培训、调配、薪酬、绩效等人力资源的组织
管理工作
组织机构职能一一拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。
岗位设立：
行政人事部设部门经理、行政主管、人力资源主管等岗
位
行政主管负责原有的行政职能，应有1人，实有0人
人力资源主管负责人力资源职能，应有1人，实有0人
优化市场营销系统：
现代化食品饮料企业的核心工作是设计研发与销售，研
发推动销售增长、销售增长保障企业对研发的更大投入。目
前公司营销系统的组织结构中，严重缺失各个职能岗位的设
置与工作人员来承担相关职能工作。因此建议企业在营销系
统中增设以下职能岗位并进行人员补充：营销系统由市场
部、销售部、研发中心三个部门构成，由营销副总分管。
组建市场部
主要职能：
对公司产品的产品定位、品牌定位、市场定位、渠道选
择等营销战略工作进行有效的规划与实施；整体营销策划及
推广等。实现企业销售目标，办事处销售工作的监察与评估；
进行市场调研、预测与数据分析；制订和实施销售计划；销
售政策的制订与施行。
岗位设立：
市场部设部门经理、市场监察专员、市场分析专员、市
场策划专员四个岗位组成。
市场部经理职责为：全面计划、安排、管理市场部工
作；制定年度营销策略和营销计划；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；制定市场部的工作规范、行为准则及奖励；指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
市场监察专员职责为：监察办事处实际库存、资金、市
场行为、各项工作的落实情况，提由整改措施并向营销副总提交相关监察报告。
市场分析专员职责为：对市场、客户、竞争对手、供应
商及行业发展状况等信息进行收集、
整理、分析，为各项业务决策提供依据；持续收集、提供与公司业务发展相关行业的市场情报。
市场策划专员职责为：进行行业市场分析、产品方案可行性分析、市场机会分析，协助营销副总制定市场营销策划、产品推广方案；策划、组织和执行产品推广活动、产品展会、各类广告等工作；负责公司网站、宣传资料、VI体系建立等工作。
优化销售部：
销售部主要职能：负责公司产品的销售，建立可持续发展的市场渠道，对本公司产品根据市场情况进行合理定位，找到公司产品的合理市场定位等销售管理工作，
对办事处的
日常销售工作进行指导与管理，进行销售数据的录入、整理、
分析、归档等工作。由销售部经理、办事处经理、销售统计员、售后服务人员四个岗位组成。岗位设立：
销售部经理职责为：
对办事处人员的工作进行管理；贯彻、执行公司制定的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；完成营销总监所下达的销