文档介绍：半年工作总结个人
第一篇：物流主管半年工作总结
思想上打破常规，增强做好安全工作的急切感和责任感，今年四月六日，中心聘任了市***直属二大队有近年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，她以近年在交通主管部门的工到***箱/平方米。
第二篇：物流公司半年工作总结
物流营运中心半年度工作总结
上半年，xx物流营运中心在公司领导的高度注重和全力支持下，认真实行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提高驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心谋求新产业突破；有效实行项目绩效奖励制度；切实改善职工工作环境。全体职工同心同德、群策群力，保证了公司主营业务稳步发展，产业多元化摸索有所收获，超额完毕了上班年度的目的任务。现将上半年度工作总结和工作筹划报告如下：
一、核心业绩指标完毕状况
半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，保证利润最大化，上半年，实现收入元，同比增长%，完毕总进度的%，实现利润万元，完毕利润目的的%；圆满完毕了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目的。
二、核心工作开展状况
1、稳步发呈现营业务
上半年，xx项目完毕收入元，占总收入的%。目前该项业务收入占比较大，在保证该业务稳步发展的同步积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达到初步意向性合同。目前已完毕线路勘测，xx零售点布
局，配送线路设计等前期工作。
2、变化营销方略
上半年，xx收入元，占总收入的%；xx营业部收入2896元；xx营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真实行公司领导的指引方针，即：由公司领导带领部门班子开发大顾客市场，让驾驶员在运送配送过程中谋求顾客；动员公司内部职工运用自己的信息源开发顾客，“三管齐下”的营销方略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大顾客。由公司内部职工发展的有xx、xx等顾客。认真实行公司领导下达的奖励政策，动员广大职工的积极性，使公司的发展更上一种新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领有关部门职工奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联系，顾客有明确贷款意向，盼望得到xx公司在业务上指引。
4、国际物流业务发展
公司领导通过多方努力在xx地区谋求发展到国外的的顾客。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势，发展省外?国外的双向运送中转专线，已发展的目的顾客目前仅xx对外贸易。
三、下一步工作筹划
认真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从老式物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节省成本，积极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对后来发展有如下几点思考：
1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省成本扩大效益。
2、维护目前合伙顾客，提高部门各职工职业素质和职业道德，倡导“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从老式物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目的顾客。
4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销方略，开拓市场、勇闯高峰。
第三篇：物流部半年工作总结
物流部半年工作总结
人们好！在虎年到来之际，一方面我代表物流部给人们拜个早年，预祝人们虎年虎虎生威、财源广进，物流部半年工作总结。
年，是公司领导克服多种困难，带领人们开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的批示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同步，也是本人在各位同事关怀支持下持续改善、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作报告如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
根据我物流部的状况，开源也许性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来，工作总结《物流部半年工作总结》。
1. 物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行阐明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增长而增长。当变动部分随公司其他部门费用减少变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期可以减少的只有变动部分，这就导致整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2．控制费用不拘小节
严格控制必需发生的费用，杜绝没用必须的费用。对于配送费用，我物流