文档介绍：效率指标的推广
工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
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事后管理
实绩记录
-工时实绩
-生产量
标准时间一览表
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事后管理
实绩记录
-工时实绩
-生产量
标准时间一览表
-标准时间
效率计算
作业效率（能率）
运转率及等外工时现状
综合效率
个人效率
实绩卡
周间效率
实绩卡
效率
月报
个人
作业指导
实绩检讨
会议
生产性
报告
标准时间 履历管理
(作业方法,变更时间)
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管理方法
内 容
作业效率
25 50 75 100 125
个人节奏
工资以日工资形式
（不测效率）
工资以日工资形式
（测效率）
支付的工资与作业效率
直接挂钩。
效率管理
效率管理
（人均时效）
PAC系统
运用
50 ~ 55 %
70 ~ 80 %
95 ~ 105 %
100 ~ 130 %
各种管理方式下的作业效率
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效率分析系统实施，定期分类分析效率状况
作业效率浪费要因分析
区 分
内 容
少量的作业终止，
浪费(IDLE)
，
中间休息前后发生的浪费
（夹具的粗糙整理）
的清扫或整理
作业节奏
（适合程度和熟练度）
-动作的正确度
-动作的组合
-身体部位的连接
（努力和欲望）
-动作开始时的Dash
-停止时的Break
-路径变为直线，并且
要短
无视标准作业方式
作业者责任的
不良损失
浪费
浪费
（机械设备的不正确运转）
-回转数或Feeding数比标准低
-设备未能满负载运转
-加热，干燥，化学反应时间
比规定长
-设备的启动到正常运转所需
时间比标准长
-比标准多的人员配置
-配置比标准少的机器
-不遵守规定作业顺序
-非效率的作业或非经济的作业
方法
-速度过快的作业或暂停次数过
多
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要因区分
改善点（Point）
微小的作业停止，浪费
(Idle)
作业节奏
无视标准作业方法
作业责任不高的浪费
作业效率浪费改善点
，结束，休息等作业时间
，整顿的标准
，谈笑
-根据能力学习曲线的管理
-正确的训练课程
-集中训练
-作业者的自觉性
-监督者的领导能力
，条件，顺序
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感谢您的关注