文档介绍：E RP供应链管理实训总结
这个学期刚开始我们就接触用友 U8 的供应链采购、销售、存货、库存管理，结合单位实际使 用的财务软件和实际业务完成从建账、供应链采购、销售、库存等操作。通过老师的指导、同学的 讨论和自己的摸索，我已经从最开始的E RP供应链管理实训总结
这个学期刚开始我们就接触用友 U8 的供应链采购、销售、存货、库存管理，结合单位实际使 用的财务软件和实际业务完成从建账、供应链采购、销售、库存等操作。通过老师的指导、同学的 讨论和自己的摸索，我已经从最开始的一无所知，到现在可以在脑海出现一条基本完整的供应链。 说实话，在这个学期之前我不知道ERP是企业资源计划，不知道一条供应链有哪些内容，更不知道 ERP和供应链之间有什么关系。但是在此次实训后我觉得我不仅获得了基础知识，也学到了ERP 供 应链管理的实际动手能力。
什么是ERP ？
ERP 是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面 集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的 管理平台。ERP可以让我们了解企业经营方方面面的一整套管理思想，帮助我们掌握企业管理人员 根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，为我们以后从事的商业上取得 成功。
什么是供应链？
供应链围绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到 最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零 配件供应商） 、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商） 、零售商（大卖场,百货商店,超市, 专卖店,便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链 （从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、 配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本 降到最小 。
此次实训使用的软件是用友U8,它大致包括采购、存货、库存和销售四个大类。
（1）采购管理
采购管理中我们主要要做的有请购单、订单、到货单、入库、发票，对采购过程中物流运动的各 个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
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(2 )存货管理
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，是一项综合的存货 管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过 程。
⑶库存管理
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆， 现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库
存，则会出现断档。
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(4 )销售管理
销售管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计
的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销