文档介绍：ERP推动小组
组织架构
权责说明：
项目组长】：
1、批准项目实施总体计划（包含变更）；
2、评估上线时机及上线方案；
3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策；
4、协调与顾问方的相关问题。
副组长】：
ERP推动小组
组织架构
权责说明：
项目组长】：
1、批准项目实施总体计划（包含变更）；
2、评估上线时机及上线方案；
3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策；
4、协调与顾问方的相关问题。
副组长】：
1、 全程参与ERP工作；
2、 整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时点，编排内部明细计划；
3、 定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果；
4、 管理项目进度，与顾问配合，监控进度状况；
5、 学****熟悉ERP系统功能；
6、 制定信息化管理制度；
7、 负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信息化制度
8、 组织内部培训工作；
9、 负责信息化效益评估；
关键用户】：
1、 品号编码资料和BOM物料清单收集、录入；
2、 ERP系统公用数据收集、录入；
3、 了解项目总体进度、实施阶段、实施方法、每阶段产出成果和质要求；
4、 配合顾问，严格控制项目之进度；
5、接受顾问对各自所属模块的培训课程并接受考核；
6、作为内部培训讲师实施内部其它人员的培训工作、考核工作；
7、 负责本单位现行表格、流程资料收集及绘制作业流程图（文件）工作；
8、 负责本单位基础资料录入以及内部工作协调；
9、 督促本部门人员或相关部门人员相关于信息化制度之落实；
10、 作为ERP应用的第一层支持人员，解决本部门人员应用中的疑难；
11、 定期召开项目检讨会议，督导信息化项目之进行、执行及工作成果。