文档介绍：生产经理职位说明书
岗位编号:
所属部门
生产部
职位名
称
生产经
理
岗位
人数
明
1务等
级
薪资福利等
象
可晋升
岗位
生产总监
汇报程序及监督范围
直接汇报
对象
总经理
经理助理工作经验.
专业技能
熟悉LED显示产品的工艺流程,充分了解LED有美考前须知,能有方案、有
步骤地根据生产进度跟催,保证准时交货,有较强的责任感与语言表达水平.
沟通水平
强
中
V
低
带着团队水平
强
中
V
低
组织水平
强
中
V7
低
生产文员职位说明书
岗位编号:
职
位
概
要
所属部门
生产部
职位名称
生产文员
岗位
人数
1人
职务
等级
薪资福利等级
可晋升岗位
生产助理
汇报程序及监督范围
直接汇报对象
生产经理
直接督导岗位
共人
间接督导岗位
人
岗位概述：负责公司生产部员工的日常治理工作〔如：出勤治理、考勤治理〕、机器设备、静电测
试的点时检查,工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关治理制度的上传卜达等.
岗
位
职
责
责任描述
责任描述
工作时限
时间与绩效
比率
一、、生产部所后办
公用品的请购、发放、
登记、治理,不良品的
反应维修跟进
负责对本部门的办公用品每月月底前提供申请给人事行政部购置,生产文员负责生产部所有办公用品及生产部领用物品进行纸档登记,电子档治理,工具的编号及物品的请购,盘点后入电子档不良品反应给人事或采购部及时跟进处理并核对本部门的工具数量报给相关部门.
每天
30%
二、相关报表入电子档
治理
负责对生产部的每日QC日报、测试日报、修理日报的电子档治理,并做到有据可循.
每天
20%
三、生产部所有人员的
考勤处理
负责对生产部所有员工每天、每月的考勤异常及时上报给人事行政部及时处理并跟进其结果,必要时向上级汇报.
每天
10%
四、各项治理制度的宣
导
公司厂纪厂规、车间治理制度的宣导；
即时
10%
五、所有义件的发放及
标签的打印
负责生产部所有文件的发放及做好相
关记录,BOM单的下发及生产序列号的打印及出货标签的打印.
每天
5%
六、新进、离职人员的
手续办理
负责新进、离职人员的手续办理及处理生产部相关日常事务.
即时
5%
七、上级安排的其他工
作事项
完成上级领导临时安排的各项工作任务.
即时
20%
岗
位
链
接
上游链接岗
位名称或工序
生产经理及生产线员工
下游链接岗
位名称或工序
人事行政部
职
权
范
围
审批权
建议权
用人权
考核权
任
职
资
格
教育程度
局中或中专以上文
化
性别
不限
年龄
20岁以
上
专业
办公自
动化
外
语
不限
工作经验
二年以上文职工作经验.
专业技能
有较强的语言表达水平；熟练操作运用办公软件,有良好的效劳意识,服从
上级领导安排的各项工作任务；
沟通水平
强
中
V
低
带着团队水平
强
中
V
低
组织水平
强
中
V7
低
SMT主管职位说明书
岗位编号:
职
位
概
要
所属部门
生产一^3
职位名称
主管
岗位
人数
1人
职务
等级
薪资福利等级
可晋升岗位
生产经理
汇报程序及监督范围
直接汇报对象
厂长
直接督导岗位
SMT领班共2人
间接督导岗位
生产线员工共92人
岗位概述：负责整个SMT生产线、人员的管控
岗
位
职
责
责任描述
责任描述
工作时限
时间与绩
效比率
一、合理安排生产
PMC的指令与排期表进行合理的安排生
产,将本钱降低
每天
20%
一、生产效率及质量的
提升
生产方案的推进和效率的提升,不良品
的管控和质量提升
即时
20%
三、生产线反应问题及
时给出对策与方法
明确的根据工程工艺标准和生产过程的
监督及反应上来的问题点及时对策与方法
每天
20%
四、物料管控及现场
5"S“督察及对机器设
备的维修和督察
生产物料的管控和5s的推进与监督,对
机器设备日常保修,及维修监督
每天
20%
五、公司制度的宣导及
执行
宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且
严格执行
每天
10%
六、新员工培训及考核
对生产员工的培训与考核
即时
10%
岗
位
链
接
上游链接岗
位名称