文档介绍：SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
生产现场管理课程标准
《生产现场管理》课程标准
2016年8月编写
握MRP（物料需求计划）的基础，了解看板方式的构造、内涵。
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第五章原材料采购体系的基础
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第六章
库存管理的基础
了解对库存认识的发展历程，掌握削减库存的方法和步骤。
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第六章库存管理的基础
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第七章
成本管理的基础
掌握成本管理的含义和特点，掌握成本管理的主要内容，掌握成本管理的方法。
多媒体课件
第七章成本管理的基础
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第八章
生产信息体系的基础
掌握生产信息体系的基本理念，掌握IT/IS对企业的影响，了解在企业战略管理中IT/IS的角色和地位。
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第八章生产信息体系的基础
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第九章
生产管理和其他部门之间的协作
掌握系生产管理和其他部门之间的协作的技巧，了解生产管理所涉及部门的角色和地位。
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第九章生产管理和其他部门之间的协作
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第十章
供应链管理
掌握供应链管理的基本观念，掌握市场细分的有效性，掌握产品的整体概念及特点。
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第十章供应链管理
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合计
30
八、课程教学设计
第一章生产管理重要性（2学时）
教学目的与要求
使学生了解生产现场管理的基本理论，学会运用这些基本理论来理解和解释当前企业发展中存在的问题。掌握企业的含义、本质，了解企业产生的过程；掌握企业的分类。
教学内容
1生产管理重要性（重点）
理解生产现场管理的重要性、必要性
2制造业所面临的处境
3改善生产现场的局限
4企业综合实力提高的关键
5生产管理业务的目的
6作为工厂基本的QCD
7环节的改善
第二章对生产管理的期待（2学时）
教学目的与要求
了解管理的任务，掌握管理的概念，了解管理者和管理工作的评判方法，掌握目标管理的主要内容，了解管理的性质，掌握管理的职能。
教学内容
1生产管理中所要求的职能
2生产管理的范围
3扩展的生产管理业务
4从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理
5生产形态和生产管理
6看似订货的备货生产
第三章现场才是生产管理业务的出发点（8学时）
教学目的与要求
掌握现场管理的概念，掌握5S管理的含义，了解目视管理的内涵。
教学内容
§3-1生产现场改善
1生产现场改善的必要性
2对5S的误解
§3-25S管理（重点）
5S是关乎企业经营的课题
5S内涵，整理，整顿，清扫，清洁，自律
2整理的方法及其意义
3整顿的方法及其意义
§3-3目视化管理（重点）
1目视化管理
2从分工作业到“流程化生产”
3如何实现生产的流程化
§3-4自动化战略
1自动化战略
2整备（段取）的改善
3生产现场是“保守型生产管理”的主角
第四章生产计划体系的基础（4学时）
教学目的与要求
掌握生产计划的重要性，了解生产计划所要求的职能、生产计划的种类等。
教学内容
1生产计划的重要性
2生产计划所要求的职能
3生产计划的种类
4每周生产计划
5每周生产计划会议
6负荷计划
7具有可行性的负荷计划