文档介绍：四川禹王生态农业发展有限公司
目标责任书
（征求意见稿）
责任部门：营销管理中心
责任岗位：办事处经理
责任人： 张三
考核部门：薪酬考核委员会
考核人：直鸿
签订时间：二0—二年七月 日
考核宗旨
本责任书旨在四川禹王生态农业发展有限公司
目标责任书
（征求意见稿）
责任部门：营销管理中心
责任岗位：办事处经理
责任人： 张三
考核部门：薪酬考核委员会
考核人：直鸿
签订时间：二0—二年七月 日
考核宗旨
本责任书旨在明确责任人的领导、组织、管理、推动的功能和作用；旨在明确责任人的
工作目标、方向、职责、成果；旨在解决层层无责，吃“大锅饭"的问题，考核实施难的问题。
三个全面履行
全面履行责任人应尽的领导者、组织者、管理者、推动者的职责。 全面履行“专业化、职业化、标准化、流程化”队伍建设的职责。 全面履行《公司干部考核任用“九条标准”》规定的职责。
公司三大“马车”全年业绩指标（待议）
营销管理中心业绩指标：完成签约—家加盟商；—家连锁店；—个办事处；进出口 贸易额 万元；年度销售额 万元；实现净利润 万元；
项目投资发展中心业绩指标：完成签约投资项目 万元（—个）；建成运营项目 个；新增固定资产 万元；新签约合作社—个；项目资金申报 万元；知识产 权及专利申报 项；
电子商务运营中心：完成芝麻开门平台建设—项；网络支付管理系统—项；网络推 广业务—项；网络业务收入—万元；实现净利润 万元；
公司管理指标
全面完成所辖司、中心、部、办收支预算管控目标;
全面完成所辖司、中心、部、办的管理流程目标；
完成组织管理者的职责功能，强化岗位领导的组织管理作用; 拟定目标计划、布置落实、监督检查、考核奖惩的工作事项；
落实经营管理四原则：事前原则、重点原则、早动原则、集中原则。
考核时间
一月一评，季度一考，半年一发
考核方法
一人一书，一书一考，一级考一级，把绩效薪酬落实到指标上，落实到人头上
考核权重
外三线：绩效年薪总额中公司业绩指标权重占10% （10分）
部门业绩指标权重占70% （70分）
部门管理指标权重占20%（20分）
（指标权重即为考核中的相应分值，各司、中心、部、办根据实际情况做出权重调整，详见目标责任书）
考核标准（待议）
A （90分以上）全发口 B （81-90分）发85%口
C （71-80分）发70%口 D不合格（70分以下）全扣口
绩效年薪金额
以高管年薪中的40-30%作为绩效年薪
以中干年薪中的30-25%作为绩效年薪
（各办事处销售专员纳入中干绩效年薪考核）
营销管理中心 目标责任书考核表（举例）
责任人： 张三 绩效年薪： 陆万圆 考核部门：薪酬考核委员会
审批人: 王鸿 考核时间: 发奖时间:
公司业绩指标
（考核权重10%,共10分，考核绩效年薪金额6000元）
年度业绩指标 成果标识 考核分数
1、 完成签约 家加盟商；（2分）
2、 新签 家连锁店；（2分）
3、 新建 个办事处；（2分）
4、 米购额 万兀；（2分）
5、 年度销售额 万元；（1分）
6、 实现净利润 万元；（1分）
1、 加盟商合约
2、 连锁店合约
3、 办事处协议
4、 采购合同
5、