文档介绍：工程项目管理概述总结工程项目管理总结工程项目管理总结范文
工程项目管理总结篇一
建筑工程施工项目管理是一种管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和措施，使项目可以在有限资源限定条件下，实现或超过设程时绑扎的箍筋和光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。
因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增长了成本。通过积极思考，我和同窗们向技术室主任提出如下整治方案:暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本，此方案得到了主任的肯定。
综上所述，通过这次的施工项目管理实****感受深刻。在项目管理上，实际操作以理论知识为基本，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同步在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新和独立解决问题的能力。同步，运用这次实****机会接触社会，得到了较好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应当发展的方向，特别是需要锻炼语言交流和沟通能力，努力学****夯实工作，积极面对每一次挑战。
同步，通过这一次实****我对有关的专业知识有更进一步的理解，也学到了诸多之前未曾接触的东西，受益颇丰。进一步工地一线的参观，使我可以将所学理论的知识和实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟悉了项目管理工作，在实****中，我发现自己的分析解决问题的能力得到了较好的锻炼和培养，为将来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实****我开阔了视野，增长了对建筑施工项目管理的理性结识。
工程项目管理总结篇二
一年内，我作为工程部主管，积极配合X经理做好部门管理、协调工作，关怀所有工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程密切配合，保证工程质量及进度不受影响。在X经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并筹划好下周的工作安排;平时有事情人们立即碰头协商，把问题及隐患事先所有暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的措施，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里觉得的确应当这样去做，和施工单位建立良好的合伙关系。
保持良好的心态和积极进取的工作态度。
我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自己家里的事情去做，根据现场实际状况积极积极的思考，考虑应当完毕的各项工作，在工作中常常提出合理化的建议，供领导决策参照，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
一、完毕目的筹划的措施和建议
为了公司项目的顺利开展，我在工程管理方面和其他方面做如下建议。
1、 合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开她，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的根据。
熟悉合同。并对合同进行进一步细致的研究，对合同的核心条款、存在的漏洞及也许产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实行过程中埋设陷阱。