文档介绍:SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组的重要环节。
A、修剪:减少水分蒸发,防倒伏,进而提高成活率。
B、浇水:栽后浇水要跟上。如果水跟不上,树木易干枯。
C、防倒伏:本项目所在地郑州冬季风比较大,所以防倒伏对成活率影响很大,土球一旦破碎,就难成活。栽后必须支柱、拉绳,防摇动。
E、勤管理:经常巡查,发现问题及时处理,提高花木成活率。
1、工序间的交工验收工作的质量控制
(1)、前一工序完工后,经质检部人员检验,达到设计要求后方可进行下一道工序施工,并要求甲方质检和我方施工双方互相签字。
(2)、要求施工班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互相交接检和专业性的中间质量检查,保证不合格工序不转入下道工序。
(3)、出现不合格工序时,做到三不放过,采取必要措施,防止再次发生。
2、竣工验收阶段的质量控制
(1)、单项工程竣工后,对工程的施工质量进行全面鉴定,评定等级。
(2)、工程进入交工验收阶段,有重点的进行收尾工程的清理工作,通过交工前的预验收,找出漏项工程和需要修补的工程,及时施工。
(3)、对已完工的单项工程做好保护,以提高工程的一次成优率及减少竣工后的返工整修。
确保工程质量的技术组织措施
积极贯切执行公司 “科学管理,优质服务,持续改进” 的质量管理方针,达到工程质量总体目标为:满足合同文件和公司ISO质量目标要求,工程合格率达100%。
1)质量管理原则
1、质量管理三原则
以人为本
把人作为控制的动力,以顾客为关注焦点,满足顾客要求并争取超越顾客期望。以项目经理为核心,全员充分参与实现组织目标的内部环境。调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,强化“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人为失误,以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
过程管理
按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点,对质量目标进行分解,制定相对应的保证措施,以过程精品的意识来管理工程的实施;在项目管理的全过程中,采取各种措施,避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现,以保证建筑产品质量。
持续改进
按照计划~实施~检查~改进的循环工作程序,保持工程质量始终处于持续改进的状态。
2、质量管理体系标准及方法
质量管理体系标准
严格按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系,实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化,保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进
质量管理方法
工程施工中运用全面质量管理的方法,重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理,运用PDCA(即策划、实施、检查、处理)质量循环管理方法,以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则,建立一个横到边、纵到底的质量控制网络,对工程质量进行全方位、全过程管理和监控,确保各工序施工质量,以过程精品创精品工程,确保达到一次性验收合格,争创省、市优良的质量目标,实现对业主的承诺。
二)编制质量计划及质量目标
根据我公司的施工水平、设备力量及建设单位要求,确定本工程的质量目标达到一次性验收合格的要求。
1、前期施工准备
工程开工前编制项目质量计划,确定关键过程、特殊工程,设计质量管理点、管理目标和控制程序,作为对外质量保证和对内质量控制依据。
2、深化设计
确定主要施工方法依据大量数据采集、提出过程控制目标。施工过程的设计还要包括细部方案及局部大样等,以保证施工过程的顺利进行。
三)确定实现质量目标的合格供方
合格供方
条件
劳务
具有一定资质,技术力量强,信誉好.
工程材料
选择质量好、供货能力强的厂家,汇总合格供方名录。严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关。不合格产品坚决退掉,从源头控制产品质量.
四)施工过程监测、分析和改进
材料、设备是工程施工的物质条件和基础,加强材料、设备质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。
1、原材料检验要求
材料
检验方法
回填土方
标准
检验内容
国标
1、到达现场的每一批土方都需根据规范进行取样