文档介绍：SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组的重要环节。
A、修剪:减少水分蒸发，防倒伏，进而提高成活率。
B、浇水:栽后浇水要跟上。如果水跟不上，树木易干枯。
C、防倒伏:本项目所在地郑州冬季风比较大，所以防倒伏对成活率影响很大，土球一旦破碎，就难成活。栽后必须支柱、拉绳，防摇动。
E、勤管理:经常巡查，发现问题及时处理，提高花木成活率。
1、工序间的交工验收工作的质量控制
（1）、前一工序完工后，经质检部人员检验，达到设计要求后方可进行下一道工序施工，并要求甲方质检和我方施工双方互相签字。
（2）、要求施工班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互相交接检和专业性的中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。
（3）、出现不合格工序时，做到三不放过，采取必要措施，防止再次发生。
2、竣工验收阶段的质量控制
（1）、单项工程竣工后，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级。
（2）、工程进入交工验收阶段，有重点的进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项工程和需要修补的工程，及时施工。
（3）、对已完工的单项工程做好保护，以提高工程的一次成优率及减少竣工后的返工整修。
确保工程质量的技术组织措施
积极贯切执行公司 “科学管理，优质服务，持续改进” 的质量管理方针，达到工程质量总体目标为：满足合同文件和公司ISO质量目标要求，工程合格率达100%。
1）质量管理原则
1、质量管理三原则
以人为本
把人作为控制的动力，以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
过程管理
按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。
持续改进
按照计划～实施～检查～改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。
2、质量管理体系标准及方法
质量管理体系标准
严格按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进
质量管理方法
工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，确保达到一次性验收合格，争创省、市优良的质量目标，实现对业主的承诺。
二）编制质量计划及质量目标
根据我公司的施工水平、设备力量及建设单位要求，确定本工程的质量目标达到一次性验收合格的要求。
1、前期施工准备
工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特殊工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。
2、深化设计
确定主要施工方法依据大量数据采集、提出过程控制目标。施工过程的设计还要包括细部方案及局部大样等，以保证施工过程的顺利进行。
三）确定实现质量目标的合格供方
合格供方
条件
劳务
具有一定资质，技术力量强，信誉好.
工程材料
选择质量好、供货能力强的厂家，汇总合格供方名录。严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关。不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量.
四）施工过程监测、分析和改进
材料、设备是工程施工的物质条件和基础，加强材料、设备质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1、原材料检验要求
材料
检验方法
回填土方
标准
检验内容
国标
1、到达现场的每一批土方都需根据规范进行取样