文档介绍：店内促销活动方案
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一
透过半个月准备装，并且有位穿的过于休闲
店面导购：
店面导购最重要的一点就是，对整个产品和价格体系的把控。务必理解最低界线，始终掌握积极权。
鉴于总体传播的思考，导购和社区等促销活动要环绕“********”。有关漆层的导购
现场造势：
现场造势，不光是给顾客看的，也是给同行和市场看的。合适的造势，能起到震慑同行、在市场中赢得积极的有利资源的好处。
造势一举牌造势：在活动的现场，三五个人，举牌在市场游走，可以起到提示市场其他潜在顾客注意、其他品类市场人员注意、市场人员注意等作用。规定，举牌人员，能统一服装、精神饱满、态度端正、队形整洁，对每个队规定有一种领队，对自己队形队员有稍微的调节，领队的工资也要有相应的表达。
这次活动没有找诸多兼职，举牌的活动也没有做。
造势二视觉和听觉的造势：电子屏和公司宣传广告片，电子屏配合合适的公司宣传片，可以给消费者一种不同样的消费环境。电子屏必需要发光字，而不是游动的。公司宣传片能在门外用两个音箱，店内是适中的声音。
活动时，没有公司宣传片，这些作为可选项，看各地经销商看待活动的态度。
造势三外围造势：刀旗、彩旗、拱门、气球、横幅、遮阳伞、广告衫。这些是在场外造势的武器。对于促销来说，在气球、横幅、拱门上可以用必需的活动资料例如“番龙眼****”等字样，意思是告知消费者，我们的活动力度，从本质上吸引消费者对本次活动的注意。
这次活动刀旗、彩旗没有制作，横幅、气球想到没做，遮阳伞太少就应做，至于拱门可以做个横幅，既有但是没有用。广告衫多用于内部。没有起到很大的作用。
造势四现场活动造势：有部分活动需要提前和市场沟通，但是在中间人多时用市场的广播发布。“某某地板，只限一种小时的限量促销，所有进店人员均可得精美礼物一份，在规定期间下定的将享有超低的价位。。”，目的是吸引在场消费者注意，也是对其他同行的一种重击。注意的是，每次提前沟通要“买断”，本次活动要只能一家做。
这次活动没有做这方面的造势准备，其他活动可借鉴。
动态调节：
政策的动态：
动态调节要注意多种核心点：提前申请有部分的决策权，对部分产品有进退的空间。准备应急方案和物料，对所有也许发生的变动，准备相应的物料，例如，针对价格，如果不是最低噱头，那么可以在x展架等价格部位合适改动，或直接用空白单页进行现场告知，随时调节现场的动向。
这次活动中，其他品牌看到我们某个低价并没有做任何反映，阐明此刻诸多政策的机制没有调节。再一种失败的案例就是****，作为本次活动的一种亮点，1元拍卖。但是也是由于没有政策调节，拿原先的方案一款仿古的白蜡木做活动，她们开口便说原价为****，一元起拍后，往上最后由托儿抬到280，就没人往上叫了。因素是人们看到我们某某的特价是298，并且板子不比她们差。
另一种案例是****，她们x展架上番龙眼是***元明显高于我们的***元，单单从价位上顾客就应明白我们的力度要大。她们也对市场做了动态的理解，但是除了跟着铺设地板样品外，再没有做出其他的反映，反馈机制和动态管理局限性。
人员的动态：
对部分临促，要根据现场的活动，准备多于活动一倍的人员，在培训后录取一半精兵。在根据现场的状况，筛选。例如，一次需要5名，那么要招收12名，针对12名，拟定7名，留两名备用。如果少，可以立即告知增援，如果多在当天告知她们第二天的人数，动态管理人员。
这次临促数只有两名，略显局限性，没有涉及多的状况，前期准备不到位。
物料的动态：
物料，根据现场的体现，有些值得借鉴使用难度不大的，要立即补充。对于，同行中有所败笔的要记忆不要浮现同样的错误。每次，活动的现场要存档，留下图片，以备其他地区复制和借鉴，为后来促销带给好的措施。
三、结束阶段
结束阶段，除了对活动有个立即的总结，尚有对下次活动的筹划，能在活动后把这次活动的优缺陷掌握，每次故意识把握促销的规律逐渐构成自己的风格。
立即总结：
规定所有参与人员，共同讨论本次活动的利弊。
这次活动，做了立即总结。临促这块没有做，作为经销商也没有做，这是局限性的地方。
信息修改：
信息的修改涉及对图片的修改、文字的修改、信息的整顿等等。个性是活动结束后立即的报道，如果成功立即的报道会进一步增强人们继续工作的信心，如果不成功，立即的总结教训能激发工作的斗志。个性，作为网络推广的一种部分，成功后