文档介绍：制造企业标准化管理培训
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标准化管理是企业良性发展的必由之路！
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第一部分
企业标准化管理
（第二部分 标准化数据管理）
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一、企业的岗位，均应制定定额，包括时间消耗定额、物资消耗定额等；
⑤、对特殊工序过程工作岗位，例如：焊接工等的作业要求，应参照国家有关部门颁布的规定制定；
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⑥、对每个岗位按作业顺序列出工作（作业）的细节，明确输入、转换的各环节和输出的内容，其中包括物资、人员、信息和环境等方面应具备的条件，并与其它工作（作业）接口处相互协调。应明确每个环节转换过程中的各种因素，以及要达到的要求，说明需要注意的任何例外或特殊情况，必要时辅以程序或流程图；
⑦、企业可运用工业工程制定工作（作业）标准的方法。
检查与考核：
在工作标准中应根据标准的工作内容和要求详细规定考核条件及奖励办法，明确考核的部门、时间。一般的考核程序和方法应制定专门的“工作标准考核办法”；特殊的考核程序和方法也可以在每个工作标准中加以规定。
附录、记录及表格：必要时以附录形式补充说明，根据各自情况编制所需的必要的记录或表格。
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（三）、企业标准体系的结构图：
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企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。
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让我们成为
“标准化良好行为企业”
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二、标准及其标准化基本概念
（一）、标准：
1、什么是标准:对一定范围内的重复性事物和概念做的统一规定就是标准。
2、标准的对象：标准的对象就是重复性事物。
3、标准的本质：标准的本质在于统一。
4、标准的载体：标准的表现形式是一种文件；标准要具有统一的格式；标准要实施一系列动态管理。
《GB/T —2019标准化工作指南 第1部分 标准化和相关活动的通用词汇》所给定义：
为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
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（二）、标准化
1、什么是标准化：
标准化是一项活动，一个过程。标准就是通过这个过程产生的（包括研究、制定、发布、实施、管理）。标准化的活动是有目的的，目的就是在一定范围内获得最佳秩序。
2、标准化的作用：
现代化大生产的必要条件；科学管理的基础；调整产品结构和产业结构的需要；扩大市场的需要。
GB/T —2019所给定义：
为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
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对于一项工作任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。
通俗的讲：
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① 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
② 标准化是一个过程，我们不能指望这个月发个文件，下个月各种符合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，还有些人会认为把经验写出来后“我”就变得不重要了，我的经验被别人掌握了，有这种想法十分正常，完全可以理解。
因此，营造良好的改善氛围非常重要，比如管理样板、合理化提案制度、改进能手、标准化竞赛等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。
强调一下：
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3、标准化的形式：
简化、统一化、产品系列化、通用化、组合化、模块化。
简化：简化是在一定范围内缩减对象的类型数目，使之在一定时间内足以满足一般需要的标准化形式。简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排斥多样性。通过简化消除多余的低功能的品种，使产品系列的构成更精练、合理，从而提高了系列的总体功能。
统一化：将两种以上同类事物的表现形态归为一种或限定在一定范围内的标准化形式。统一化是消除由于不必要的多样化而造成的混乱，为人类的正常活动建立共同遵守的秩序。
统一化和简化的区别：前者着眼于取得一致性，即从个性中提炼共性。后者着眼于精练，在简化过程中往往保存若干个合理的品种，简化的目的并非简化为一种。统一化例如：统一度量衡、印刷纸张的幅面等。
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产品系列化：产品的系列化