文档介绍：某化工集团股权激励方案
疑问四：
设置股分的股本从何而来，如何确定？
由于经营公司的股本是虚股本，并不需要对公司资产进行评估以后再确定，在设置股本是可以从以下几方面确定：
考虑到今后新农化工要上市，为了保证新农化工上市时不因为经营公
江西销售分公司经理
湖南销售分公司经理
湖北销售分公司经理
安徽销售分公司经理
江苏销售分公司经理
骨干人员配股方法
购买股份
+
职务股份
+
配送股份
=
股权激励
股份购买 ：
该类型的基本思想：
由公司根据一定的条件为管理者提供各种优惠贷款，由管理者用于购买一定数量的公司股份，从而使公司利益与管理者利益紧密地联系在一起，促进管理者搞好公司的生产经营。
购买股份
股份购买 ：
该类型的实施办法：
1、固定成本，固定付款标准型。
公司在合约期初给管理者提供低息或免息贷款，让管理者一次性按照当时的净资产以一定折股比例确定的股价购买一定数量的公司股份，因为按统一价格一次性购买，故股份购买成本是固定的；管理者每年按固定付款金额偿还贷款。
付款时也可给管理者有条件的提供固定折扣的价格优惠。
股份购买 ：
该类型的实施办法：
2、固定成本、变动付款标准型。
与上一种方式不同之处在于管理者按与业绩挂钩的付款标准还贷，如公司业绩好，管理者可按一定比例减少当年还款额；公司业绩越好，还款减少比例越高；而公司业绩低于一定标准则不予减免。
股份购买 ：
该类型的实施办法：
3、变动成本、固定付款标准型。
即管理者不是一次性而是逐年按当期净资产以固定折股比例确定的股价购买公司股份，因为公司股价每年都在变化中，故管理者购买股份的价格也是变动的，但管理者按固定的折扣率付款。
股份购买 ：
该类型的实施办法：
4、变动成本、变动付款的标准型。
 与上一种方式相比，区别在于付款折扣标准与公司当年业绩挂钩。
购买股份
总经理
20万股
市场推广部总监
8万股
销售部总监
8万股
财务部总监
5万股
行政部总监
5万股
浙南销售分公司经理
10万股
浙北销售分公司经理
10万股
江西销售分公司经理
10万股
湖南销售分公司经理
10万股
湖北销售分公司经理
10万股
安徽销售分公司经理
10万股
江苏销售分公司经理
10万股
购买股份（续1）
购买股份的确定依据：
职务
所承担职责
所负承担职责对于公司的重要程度
现金购买
贷款购买
购买股份
职务股份
股份奖励：
该类型的基本思想：
股份奖励方式不要求管理者支付股份款项，由公司将股份无偿奖励给管理者。
股份奖励：
该类型的实施办法：
按照股份的发生时间可以将股份具体划分为期初奖励股份和业绩股份两种：
期初奖励股份 
业绩股份
股份奖励：
该类型的实施办法：
期初奖励股份 
是指在合约期初奖励给管理者一定数量的公司股份，期末按预定公司业绩标准，管理者不归还或部分归还或全部归还所奖励的公司股份。但不论是否归还股份，管理者都享有期内股利并不予归还。
股份奖励：
该类型的实施办法：
业绩股份
实际是指期末奖励股份，即在合约规定的期限结束时，若管理者业绩达到合约规定的标准，管理者将获得一定数量的股份奖励，业绩越好，奖励的股份越多。有些公司改期末一次性奖励为每年年末奖励，此种奖励形式可视为年度业绩股份奖励，是年终奖的一种变通形式。
职务股份
总经理
20
市场推广部总监
8
销售部总监
8
财务部总监
5
行政部总监
5
浙南销售分公司经理
2
浙北销售分公司经理
7
江西销售分公司经理
9
湖南销售分公司经理
6
湖北销售分公司经理
5
安徽销售分公司经理
4
江苏销售分公司经理
5
职务股份（续）
职务股份确定的依据：
职务
承担职责
完成职责的难度
后配股份：
该类型的基本思想：
后配股份是指以后按规定条件可转为普通股份的一种特殊股份奖励方式。在转为普通股份之前，后配股份也享有股利，但仅为普通股份股利的一半。
配送股份
后配股份：
该类型的实施办法：
1、在期初，管理者一次性按很优惠的价格购买一定数量的公司后配股份。
2、在期末，如果完成了预定业绩目标，后配股份按1：1的比例转为普通股份；
3、在期末，如果没有完成预定业绩目标，后配股份将失去价值而使管理者遭受损失。
配送股份
总经理
20
市场推广部总监
8
销售部总监
8
财务部总监
5
行政部总监
5
浙南销售分公司经理
2
浙北销售分公司经理
7
江西销售分公司经理
9
湖南销售分公司经理
6
湖北销售分公司经理
5
安徽销售分公司