文档介绍：班组长工作总结 生产一线班长工作总结
权威发布班组长工作总结，更多班组长工作总结有关信息请访问。
导语如下是大为人们睁开的有关班组长工作总结，欢迎人们阅读，盼望可以协助到人们！
的工作，是在段领导和车间领导的对的领导班组长工作总结 生产一线班长工作总结
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的工作，是在段领导和车间领导的对的领导和全体职工的支持帮忙下，平邑线路圆满完毕上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路工区共完毕维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，和认真完毕了各项临时性任务。
本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目的，同步，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。安全工作有序进行，没发现严重的“两违”现象，借此机会，我将一年来平邑线路工区的工作状况向人们作如下报告:
一是严守作业安全。
“安全是铁路运送永恒的专项，是一块班组务必严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在平常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口;心细一点，安全预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的体现，对职工安全自控潜力进行了排模调查，对于部分职责心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把她们作为核心对象进行控制，坚决实行“谁的自控潜力差就加强对她的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是立即指出，并组织职工群众讨论，职工们结识到抓安全是对事不对人，是为了人们共同利益，不仅理解了，还逐渐构成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。
二是严把设备质量。
持续线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的核心使命，我们一方面从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，由于只有工班长亲自参与设备检查，才干对自已管理的设备做到心中有数，才干更合理地安排工作，保证生产任务的顺利完毕。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的单薄环节进行核心整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，屡屡浮现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤解决，不仅有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基本日益稳定。同步，在段领导和车间领导的帮忙和指引下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强解决，基本上做到了把设备质量创优和打造工区品牌有机地结合在一齐。
三是严肃制度贯彻。
那里，换句话说就是“按原则开展工作”。透过近几年的锻炼，我们结识到段上每出台一项规章制度，肯定对安全生产起着用心的增进作用。为此，凡有新的制度出台，所有组织有关人员进行学****我们并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，透过贯彻《安规》、《维规》，推动贯彻精细化作业原则，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。综上所述，班组的管理者从严肃制度贯彻中尝到了甜头，达到了班组