文档介绍：翻开任意一份商业报刊或网站,你都会看到大量关于,疫情后新常态,的 思考。毫无疑问，新冠疫情给社会和企业带来了深远的影响,就如同’91产催
事件为我们带来了全新、持久的机场平安,又如同2008年的全球金融危机 生出持续的金融监管体系。
不知识产权盗窃等。因此，重 网络平安在企业战略议程中的来 要性得以提升,但这同时也带驱 了额外本钱并拖累创新数据
动业务模式的进展。
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在短短的十年中，劳动力的数
量改变是惊人的。工业企业培
育和建设未来人才梯队的能力
将成为制胜关键。
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重塑企业架构
不断开展的思维模式和对敏捷 性的需求将推动制造企业开展围 重大的组织架构变革。企业文 化、更具活力的组织架构、以及 绕自治、自我实现和虚拟化的 管理模型将引领此类变革。
平均88%
的受访管
或局部同意我们的议题
虽然我们的调研方法是全球性的，但必须指出的是，我们提供的反应在很大程度上是向西欧市场倾斜。其 中有三个结果值得注意。首先，平均有88%的受访高管同意或局部同意我们的议题。受访者对于与差异化 竞争和未来资本开支分配有关的'生产的重要性下降'议题（不可否认，这个说法有些过激）的同意程度最 低。其次,许多受关注的主题本是'量变〈但由于疫情的影响或是经过多年开展，它们拥有了‘质’的变化。 第三厂绿色制造,成为新兴主题,与产业开展高度相关，同时带来巨大开展机遇。
绿色制造重新定义B2B客户关系
舆论环境网络风险激增
利润池的转移 数字化的真正价值并购性质变化
非传统投资者的影响力与日俱增 生产的重要性下降-20 -10 0 10 20
资料来源:奥纬分析就'绿色制造,而言，我们认为其意义不仅仅在于'做好事'或'合规守法〈它还代表着重大开展机遇。根据 我们的预测：‘绿色制造’能够为工业设备供应商带来万亿美元级别的商机。根据碳定价监管的情况,设备 供应商或将释放巨大价值,他们可以通过提供新的设备或对现有设备进行升级改造,减少发电厂、炼钢厂、 水泥和化学品生产厂等设备运营方的碳足迹。
新的突破性技术（例如围绕氢解决方案的技术）以及因此需要实现工业化规模的新型工业设备，为制造企业 提供了多元化开展的机会。较富裕的国家（尤其是欧洲国家）将有可能成为推动气候议程的先行者，这就为 西方制造业带来先发优势,为随后的全球推广提前做好准备。
（5 ；重新定义B2B客户关系
（9：非传统投资者的影响力与日俱增
短期内采取行动的 必要性
。数字化的真正价值
（j'\利润池的转移
（8：并购性质变化
（10；网络风险激增
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62'：重塑企业架构
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高层视点
在我们的‘影响力vs行动需要‘排名中（见图3）,有三个主题排名相对靠前，下面我们将提供受访高管针对 这些主题发表的观点。
焦点主题一:。企业高管普遍认为，制造业面临着技能组合的巨大转变以及一般技能的全面提升。 许多传统技能将变得冗余,但是企业管理者相信，这种转变将以渐进、有序、可控的方式进行，而不必诉诸 重组等大动干戈的工作。最常被提及的问题是企业尚无充分的机会获取拥有特定技能的人才，尤其是与