文档介绍：无锡市万里实业发展有限公司
行政管理部工作内容及程序
编制:
审核:
批准:
2014年02月19日编制V0版本
至各职能部门，同时存档管理；
1. 2计划内培训由行政管理部依据培训计划组织实施；计划外培训由需求部门提出，经分管领导审核后报董事长审批，由行政管理部组织实施；
3每次培训后由行政管理部组织培训考核，并将考核记录存档管理；
，每月汇总报审。
：
：在每年度12月份完成
2. 2新员工培训：每三个月组织一次
3计划内培训：依照培训计划执行
4计划外培训：依照具体的培训计划执行
相关文件
《万里公司培训管理制度》
. 2《万里公司XX年度培训计戈司
《万里公司培训申请表》
《万里公司培训考核表》
《万里公司培训费用汇总表》
.数据项点：培训相关数据汇总
七、薪酬福利管理
.工作程序：每年12月行政管理部依据市场行情、公司经营状况、社会经济水平等编制下一年度薪酬福利计划，经分管领导审核后报总经理、董事长助理/ 董事长审批，由行政管理部具体实施。
.工作时限：整个工作在12月份完成
.相关文件：
《万里公司薪酬福利制度》
《万里公司员工工资汇总表》
《万里公司员工社保、公积金、商业保险费用汇总表》
《万里公司员工福利费用汇总表》
.数据项点：
人员工资数据汇总
2社保、公积金、商业保险费用数据汇总
4. 3福利费用数据汇总
八、4. 4意外伤害数据汇总
九、绩效管理
.工作程序:
行政管理部拟定公司绩效管理制度，经分管领导审核后召集各职能条线领导评审，评审通过后报总经理、董事长助理/董事长审批，由行政管理组织绩效管理工作；
1. 2各职能部门依据公司绩效管理制度拟定本部门的绩效考核办法，经分管领导审核后报行政管理部评审，评审通过后报总经理审批，由各职能部门组织实施；
. 3行政管理部每月汇总各职能部门绩效考核结果，制成汇总表报董事长审阅并存档管理。
.工作时限：每月完成绩效考核数据汇总
.相关文件：
《万里公司绩效管理制度》
《万里公司XX部门绩效考核办法》
《万里公司X月绩效结果汇总表》
十、数据顶点：绩效结果数据汇总
H^一、员工关系管理
.工作程序：
入职管理：行政管理部收集相关资料建档，并办理录用手续、签订劳动合同、缴纳社保等入职事项；
离职管理：员工向本部门分管领导提出离职/公司提出解除劳动关系均需审批后报行政管理部，由行政管理部办理离职手续；
员工信息管理：由行政管理部收集员工相关信息并建档管理，员工个人信息变更应及时向行政管理部汇报；
员工试用期管理：行政管理部负责员工试用期的总体管理，各用人部门负责员工试用期的日常管理，每月填写测评表报行政管理部归档；
职位任免、岗位调整：分管领导提请任免，经总经理审核，董事长批准后，由行政管理部下发任免、调整通知，并及时更新相关信息；
劳动纪律管理：由行政管理部负责制定管理制度，并监督执行；
奖惩管理：相关部门/分管领导提出奖惩报行政管理部，经行政管理部分管领导审核后报总经理
/董事长审批，审批后由行政管理部实施；
工伤、劳资纠纷处理：由行政管理部会同相关部门办理，处理意见经分管领导审核后报董事长审批，审批后由行政管理部会同相关部门实施；
员工日常沟通、提案管理：由行政管理部负责实施，实施结果报分管领导审核，每月汇总后报总经理、董事长助理/董事长审阅。
.工作时限：依据工作内容
.相关文件
《万里公司员工关系管理制度》
《万里公司任免、调岗通知》
《万里公司离职手续相关文件》
《万里公司员工个人信息表》
《万里公司奖惩通知单》
《万里公司提案记录表》
《万里公司员工试用期测评表》
.数据项点：
员工考勤率汇总
4. 2员工离职率汇总
4. 3员工奖惩数据汇总
4. 4员工试用期测评数据汇总
4. 5员工提案汇总
一、行政后勤管理
二、制度建设
.工作程序：行政管理部编制相关制度，经分管领导审核后召集各职能条线领导评审，评审通过后报董事长助理/董事长审批，由行政管理部负责发文、归档及监督执行。每年12月由行政管理部重新评估制度的适用性，经审批后进行修订。
.工作时限：依据工作紧急程度
.相关文件：《万里公司XX管理制度》
三、数据顶点：制度修订、新增、废除汇总
四、行政管理
.工作程序：行政管理部负责公司的行政管理工作，依据相关管理制度指定的工作程序开展各项行政工作，相关工作结果报分管领导、董事长