文档介绍：6’燃销售数据统计上报管理办法
归属体系：国美电器有限公司经营管理手册一销售系统分册
文件编号：国美—销—市场002
撰写单位：国美电器销售中心市场部
版 本：第一版
生效日期：
机密等级：口机密■ 一般
合计页数：25页正文认，于次季度4日前以电子邮件形式报总部销售中心市场部各对口干
事。
半年主推任务跟踪表：指各分部《半年主推任务跟踪表》，统计每半年
主推商品的销售数据（如 2003年上半年主推商品跟踪表指2003年1月1日―2003
年6月30日主推商品的销售数据），经各分部总经理、采销总监、市场部经理确认，
于下个半年首月5日前以电子邮件形式报总部销售中心市场部各对口干事。
生效
日期：
2004年4月1
日
页
次：
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附件
数：
13
制度 名称：
销售数据统计上报管理办法
文件编"
号：国美一销一市场 002
：指各分部《年主推任务跟踪表》，统计每年1月1
日至12月31日主推商品的销售数据（如2003年主推商品跟踪表指 2003年1月1
日一2003年12月31日主推商品的销售数据），经各分部总经理、采销总监、市场 部经理确认，于下一年度首月5日前以电子邮件形式报总部销售中心市场部各对口
干事。
库存分析表（正品、滞销）：指各分部《库存分析表》，统计上月超过滞 销标准库龄的库存型号商品， 经各分部配送中心经理确认， 于次月3日18时前以电 子邮件形式报总部销售中心市场部各对口干事。
日库存量表：指各分部《每日库存量表》，统计每日门店的样机库存、
门店库存和配送中心的库存，经各分部市场部经理确认，于次日10时前以电子邮件
形式报总部销售中心市场部对口干事。
总部销售中心市场部销售数据统计上报的期限：总部销售中心市场部
收到各分部销售数据后由销售中心市场部各品类部对口干事及时汇总，日报和日
库存量表由总部销售中心市场部总干事负责，日报和日库存量表于次日11时前报
总部销售中心市场部经理；
周报于次周周二18时前报市场部各品类部部长及市场部经理。
月报于次月4日18时前报市场部各品类部部长及市场部经理。
季报于次季度首月6日18时前报市场部各品类部部长及市场部经理。
半年报于每年1月7日和7月7日18时前报市场部各品类部部长及市场部
经理。
年报于次年1月8日18时前报市场部各品类部部长及市场部经理。
周主推任务跟踪表于次周周三18时前报市场部各品类部部长及市场部经理。
月度主推任务跟踪表于次月5日18时前报市场部各品类部部长及市场部经
理。
季度主推任务跟踪表于次季度首月7日18时前报市场部各品类部部
长及市场部经理。
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"—又销售数据统计上报管理办法文件编号：国美一销一市场002
名称：
半年主推任务跟踪表于（每年 1月7日和）7月7日18时前报市场部各品类
部
部长及市场部经理。
年主推任务跟踪表于次年1月7日18时前报市场部各品类部部长及市
场部经
理。
（滞销商品）库存型号商品滞留 16天以上分析表于每月3日18时前报市
场部
各品类部部长及市场部经理。
.注意事项：
任务为阶段性的主推任务和跨年度的主推任务，要按合同约定的起止日期进行
统计；
各分部必须及时将品牌外的单项任务及近期新下发的单品牌和型号任务同时
列入主推任务跟踪表中进行上报；
各分部必须确保以上销售数据的准确性、及时性和完整性，如有迟报、漏报
或数据严重失实的，总部将对相关人员进行严厉处罚；
总部销售中心市场部各品类部部长收到销售报表后，必须在24小时内指派专
人将销售数据及时抄送总部采购中心各对口部长，并做好登记。
.附件：
分部每日销售统计汇总表
分部周销售报表
分部月销售报表
分部季度销售报表
分部半年销售报表
分部年度销售报表
分部周主推任务跟踪报表
分部月主推任务跟踪报表
分部季度主推任务跟踪报表
分部半年主推任务跟踪报表
分部年主推任务跟踪报表
分部库存型号商品滞留16天以上分析表
分部月（日）库存量表
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分部每日销售统计汇总表
日期： 年 月实收现数毛
日星期：金：量：利：
彩
电
1
4寸
1寸
22
5寸
2
9寸
0
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1
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