文档介绍：亚东建设集团总经理职位说明书
基本
信息
职位名称：亚东建设集团总经理
职位编号:—YDJS-BG-001
编制日期：2009-11-11
版本：
所属公司/部门:亚东建设集团
工作
关系
直接上级：董事长
直接
二、质量安全
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严格执行质量推倒重来，安全事故无协商的原则。
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严格执行层层报验制度。
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「引进新工艺、新技术，严格执行国家规范、规定，强制性标准。
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每周6检查一次现场质量安全情况，对不按规定的按制度严管重罚。
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「每月组织召开班子成员研讨质量、安全例会一次。
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母月底召开次质里4主大公，总结不足，制7E卜月目标。
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每月20日组织拉网检查一次，并出简报一期。
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针对典型的质量、安全事故，组织召开现场会。
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检查质安员13本台帐是否随进度完善。
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督促各项目承包人签订的项目责任书。
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严格执行建筑规范规定和安全操作规程。
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r每周到各项目部检查机械设备是否正常维护和使用、确保生产正常工作。
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所有建筑工地工人必须执行挂牌上岗、特殊工种必须持证上岗、混泥土搅拌工和打泵工必须是技术熟练工人、上冈前必须技术交底。
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每月底到各工地进行质量安全操作规程的宣传、并梳理各工种、对个别极不讲操作程序、质量安全意识淡薄、严重违反操作程序的工人进行末尾淘汰、并清理出建筑工地、不再录用。
四、资料预算
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每月检查一次资料员是否按规定完善资料。
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每周检查一次，是否与工程进度同步。
3
每月检查一次资料编号归档工作。
五、材料供应
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施工图出来后，按时拿出材料计划。
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「多方收集信息，按公司米购程序明确米购方式^
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结合市场行情、季节变化做好材料储备。
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r每季度组织相关人员外出考察，寻找收集各种新型材料及供货渠道。
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严格材料样品的保管，严格按质、按样、按量收货。
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「随时到工地组织答疑、商量验货时间、确保工程进度。
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根据材料的性能，分类堆码、妥善保管。
8
r每周认真分析堆码场地一次，并按规范进行材料堆码。
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每月对剩余材料清理一次、再次合理使用和废旧材料清理提出处理意见。
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「每周回访现场管理人员，材料使用情况或效果一次。
六、财务管理
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严格执行财务管理制度和各种方案管理程序。
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每月组织项目经理、施工员和承包人专题会议，宣传公司财务管理制度和方案管理制度。
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多方收集信息，每月输理承包人、平衡工价一次。
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严格按照锁定的承包人和工价平衡表用工。
5
每月按照工程进度和工程量，联系财务拨付工程款。
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严格按照民工工资发放程序将工资发放到工人手上。
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严格执行附属万案编号登记，跟踪审核万案执行情况开分析。
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按时进行完工工程决算。
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按时办理项目经理、施工员、质安员总结。
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每月按时上交各项目财务报表及财务分析。
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每月自查自纠、总结分析一次。
七、队伍建设、培训学****br/>1
了解承包人思想，对其进行谈心，引导认识质量、安全进度的重要性。
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母半月与下属贝工谈心