文档介绍：你真的会向领导报告工作么|如何向领导报告工作
文章摘要：,逻辑很差,,对的的报告姿势是什么呢？在报告前,你要懂得你的上级的工作内容,理解自己的你真的会向领导报告工作么|如何向领导报告工作
文章摘要：,逻辑很差,,对的的报告姿势是什么呢？在报告前,你要懂得你的上级的工作内容,理解自己的报告工作与否和上司的工作目的一致,提前准备好你的报告内容,并……
天懂得作为一种算是自由职业的,没有上司的我为什么要看这本书,也许是由于我贼心不死,还想在将来的某天继续闯荡职场,或是缅怀一下刚入职场啥所有不懂,胆怯和上司说话交流的那个青涩幼稚的我,想理解一下向上司对的报告工作的姿势？
天晓得,反正作为一种好奇宝宝,我就是忽然觉得自己在和曾经的领导沟通的时候力不从心,因此想理解更多有关报告工作的知识,正好有这样一本书,哪怕是写的向高管报告工作,而我主线离那一层还远的十万八千里,,虽然目前没有上司,说不定后来会有呢？
看完全书,虽然这本书的style我不爱慕,布满了培训师特有的自吹自擂,并且说实话我觉得逻辑性并不是很严谨
人们涉及之前的我,在向领导报告工作的时候,常常会犯部分错误:
,因此拼命的想凸显自己的卖力限度,以获得上司的青睐.
,由于自己视野的局限性,没有尊重上司的时间,想固然的觉得自己的报告足以占据上司的时间.
,逻辑很差,论据无法支撑见解.
那么,对的的报告姿势是什么呢？
在报告前,你要懂得你的上级的工作内容,理解自己的报告工作与否和上司的工作目的一致,提前准备好你的报告内容,并且准备一种简要的五分钟左右的简短版本,只论述核心内容就好.
这个简短版本可以称为电梯游说,也就是把你的方略或专项缩减到只剩几句,可以在电梯升降10层楼的时间内说清晰的版本.
这个版本的内容涉及:
见解—一句话解释你想从对方那里得到的东西和能给对方的回报
理由—简短解释为什么你的见解对公司如此重要
证据—可以支撑你见解的例子或证据之一
见解—重申你最初的祈求
只有当我们可以在短时间里就能表达清晰自己的工作内容,,在报告时尽量做到落落大方,使用自信的姿态,学会积